Abdallah BENMANSOUR

• Formulation de recommandations stratégiques sur le secteur du tourisme, y compris les facteurs de financement et d’investissements.
• Appui au développement territorial du tourisme dans les régions du Maroc: concertation sur les enjeux et les défis, identification des leviers et la mise en œuvre des actions de développement.
• Impliqué dans la redynamisation de l’investissement dans le secteur du tourisme, restructuration de projets en difficulté et structuration des projets nouveaux, sourcing et négociation avec des partenaires internationaux.

• Secrétaire Permanent du Conseil d’Administration du Groupe pendant plus de dix ans.
• Définition de la nouvelle stratégie du Groupe pour passer d’un Sleeping Partner à un vrai opérateur essentiellement dans 2 secteurs clés : l’immobilier et l’agriculture.
• Mise en place de la nouvelle organisation du Groupe Asma Invest en créant 2 pôles: production et support.
• Directeur du pôle support (Comptabilité et Finances, Achats, Ressources Humaines, Affaires Juridiques)
• Membre du Conseil d’Administration de 14 filiales et participations du Groupe Asma Invest (Agriculture, Immobilier, Tourisme, et Fonds d’Investissement)

• Achèvement avec succès du premier projet immobilier mixte du groupe (économique et standing) totalisant 1133 unités.
• Réussite de la restructuration d’un projet agroalimentaire et sa cession à un industriel de la place.
• Réalisation du Siège Social du Groupe sur 11 étages et 2 sous-sols en plein centre de Casablanca en respectant le budget alloué malgré plusieurs aléas liés à la nature du terrain.
• Étude, montage, réalisation, développement et cession d’un projet d’élevage de la dinde à un professionnel.

- Participation au lancement de l’opération de l'Audit des Entreprises Publiques (1993);

- Membre du Comité de Réflexion sur l’Accélération du Processus de Privatisation;

- Responsable de la cellule de la Communication et des Etudes Economiques