مدير ادارة الموارد البشرية
بنى الجزيرة
مجموع سنوات الخبرة :16 years, 4 أشهر
- دراسة ما يحال من اقتراحات او موضوعات او موضوعات او مشكلات وتقديم التوصيات.
- دراسة وتحليل الوضع الادارية للشركة و تقديم التوصيات.
- دراسة وتحليل الاجراءات الادارية وتقديم التوصيات.
- المشاركة في تقديم المشورة و الدعم الاداري لمدير الموارد البشرية.
- المشاركة في تقديم المشورة بشان اعداد و تنفيذ الخطط السنوية والبرامج لادارة الموارد البشرية بشكل عام وبالاخص ما يتعلق بادارة الاداء والتدريب والتطوير والتوظيف.
- مراجعة الشكاوي الادارية وتقديم التوصيات لحسمها.
تعد شركة الغزي للعقارات والمقاولات الشركة الرائدة في مجال التطوير العقاري بوسط الرياض وقد تأسست الشركة في عام 1418هـ لتمتد الى جميع مناطق وسط الرياض وتسخر خدماتها في مجال البناء والتشييد ومجال خدمات الصيانة والتطوير العقاري والاستثمار العقاري وإدارة الأملاك.
o المهام الوظيفية:
• اعداد هيكل تنظيمي وفقا منهجية طبيعة وبيئة العمل، بحيث يضمن تطوير الوضع الراهن ويكون صالحا للمستقبل وفق استراتيجية واهداف محددة.
• إدارة أعمال الشركة بكفاءة وفعالية بما يخدم أهداف ومصلحة الشركة ورفع اسم الشركة في الأسواق المحلية.
• عمل مراجعة وتحليل شامل للوضع الحالي وعمل خطة استراتيجية لأصالح الوضع القائم.
• عمل مراجعة شاملة لموازنات الإدارات واقرارها بعد إجراءات التعديل اللازمة.
• مراجعة القوانين الداخلية المعمول بها في الشركة وإجراء التعديلات اللازمة وتعميمها على العاملين في الشركة.
• مراجعة ملفات وعقود الموظفين والعاملين ومهام ومسئوليات وصلاحيات كل فرد وإجراء التعديلات اللازمة بما تقتضيه مصلحة العمل.
• مراجعة عقود الوكلاء والموزعين والموردين واعتمادها.
• تنظيم الملفات المتعلقة بالوضع القانوني للشركة والتأكد من وجود كافة الوثائق والشهادات التي تثبت ذلك.
• الاشراف والمتابعة على إدارة (إدارة الموارد البشرية - إدارة الشؤون القانونية - إدارة التسويق - إدارة التحصيل - إدارة الاستثمار العقاري - إدارة المباني والتأجير - إدارة الصيانة).
• استحداث نشاطات جديدة لكلا من:
o (الخدمات التسويقية - خدمات التحصيل - الخدمات الاستشارات القانونية - خدمات الصيانة والنظافة).
• تنظيم العلاقات بين الاقسام وآليات التخاطب حسب التسلسل الوظيفي والحد من تداخل المهام والصلاحيات ووضع الشخص المناسب في المكان المناسب.
• حل كافة المشاكل الإدارية سواء كانت داخلية أم خارجية.
• قياس ورفع معدل رضاء العملاء.
• جمع وتحليل وبناء البيانات والمعلومات واستخدامها لتحقيق بصيرة ثاقبة في جميع مجالات العمل في الشركة من اجل تسهيل التغيير بطريقة منضمة ومنهجية.
• تحديث الهوية التجارية.
• تقليل التكاليف التشغيلية ورفع الإنتاجية.
• وضع منافسة بين الفروع على المبيعات وذلك وفقا برامج تحفيزية.
• تطوير تقييم الأداء المبني بالجدارات ووفقا أفضل المعاير والاشراف على إدارة عملية تقييم الأداء الوظيفي، والاشراف على خطة لتحسين الأداء على ضوء التوصيات الواردة في تقارير الأداء السنوية للموظفين.
• رفع معدل الرضا الوظيفي والانتماء (الولاء الوظيفي) والذي يحقق احتياجات ومتطلبات الشركة.
تعد شركة مجموعة العوض واحدة من أهم وابرز الشركات الرائدة بقطاع المقاولات بالمملكة العربية السعوديةذات التصنيف الاول ومقرها الرئيسي بالرياض وقد تأسست الشركة في عام 1976م وتسخر خدماتها في مجال البناء والتشييد ومجال خدمات الصيانة وتشغيل نظم التحكم والمراقبة ومجال خدمات النظافة ومجال صناعات الحديد ومجال الاستثمار والتجارة، لعملائها من القطاعين الحكومي والقطاع الخاص ويبلغ عدد موظفيها 2500.
المهام الوظيفية:
- اعداد هيكيل تنظيمي للمجموعة وفقا منهجية طبيعة وبيئة العمل ،بحيث يضمن تطوير الوضع الراهن ويكون صالحا للمستقبل وفق استراتيجية واهداف محددة.
- اعداد دليل استرشادي موحد لسياسات و الاجراءات المتعلقة بالموارد البشرية والذي يهدف الى تنظيم العلاقة بين الموظفين والشركة بحيث يشكل مرجعية رئيسية لادارة الموارد البشرية في تطبيق انظمة وبرامج الموارد البشرية على مستوى الشركة ورفع كفاءة العاملين في ادارة الموارد البشرية من خلال استخدام احدث الاساليب و الاليات المطبقة بنجاح في العديد من المنظمات.
- اعداد دليل سياسات واجراءات اعداد ومراجعة الاوصاف الوظيفية والذي يهدف الى توضيح المهام و المسئوليات الموظفين و وضع حد للتداخل و الازدواجية بين مهام ومسئوليات الموظفين و الاقسام والادارات، وتحديد الادوار والمسئوليات في العمليات المتعلقة بانشطة اعداد و مراجعة الاوصاف الوظيفية وتقيم الوظائف.
- تطوير برامج التوظيف وفقا أفضل الممارسات والأساليب الحديثة في الاختيار واستقطاب أفضل الكوادر البشرية المتاحة في سوق العمل.
- الاشراف على الخطة السنوية للموارد البشريّة وإدارة عملية التقويم السنوي للأداء الوظيفي.
- توسيع نطاق المعرفة والفهم القوانين واللوائح المعمول بها في الدولة والتي تؤثر في الموارد البشرية وتحديد التجاوزات التي يمكن أن تؤثر الاهداف التنظيمية او الموارد التشغيلية.
- متابعة اعمال ادارة كلا من ادارة الموارد البشرية وادارة المواد و الاحتياجات وادارة الصيانة وادارة القانونية.
- الاشراف الكامل وإدارة كافة المهام الإدارية واعتماد كافة إجراءات الموارد البشرية.
- مراجعة التقارير المقدمة من قبل المرؤوسين وإعطاء التعليمات والمقترحات حول جميع المسائل الإدارية.
- قيادة وتطوير الموظفين.
- إدارة المنافع وبرامج التعويض وغيرها من البرامج.
- صياغةأهداف الموارد البشرية للشركة في أي موضوع يرتبط بعلاقات الموظفين وحقوق العاملين.
- الاشراف على خطة التدريب والتطوير الداخلي للموارد البشرية بما ينسجم مع الخطة الاستراتيجية للشركة والاحتياجات التدريبية والوظيفية للموظفين.
- إدارة عمليات القرارات المتعلقة بالموارد البشرية كالترقيات والزيادات السنوية والمكافآت والحوافز والتعويضات والنقل الداخلي والانتداب والإعارة والتكليف والإجازة بدون راتب وإنهاء الخدمات والإجراءات والعقوبات التأديبية لموظفي المجموعة.
- الاشراف و متابعة خطة التوظيف السنوية وتشكيلات الوظائف ومتابعة ما يستجد عليها من متغيرات.
- تقديم الاستشارة والنصح في المجال الإداري والموارد البشرية لمختلف الادارات التنظيمية، واقتراح الأساليب العملية اللازمة لتأمين الاستقرار الوظيفي وتطوير العمل.
- تطوير تقيم الاداء المبني بالجدارات ووفقا لافضل المعاير والاشراف على إدارة عملية تقييم الأداء الوظيفي لموظفي المجموعة، والاشراف على خطة لتحسين الأداء على ضوء التوصيات الواردة في تقارير الأداء السنوية للموظفين.
- تطوير قدرات وكفاءات الكوادر البشرية الفنية والادارية بالتعاون مع الجهات المعنية ذات الاختصاص.
- رفع معدل الرضا الوظيفي والانتماء الوظيفي والذي يحقق حاجات ومتطلبات المجموعة.
- تهيئة وتوفير بيئة عمل مناسبة وملائمة وصحية تحقق وتضمن السلامة العامة.
- التطوير والاشراف على تنفيذ الخطط الادارية طويلة المدى وقصيرة المدى.
- الاشراف ومتابعة تنفيذ الخطط للادارة الفعالة لنشاطات ادارة التشغيل بما يتعلق بمعدات وسيارات المجموعة.
- التطوير والاشراف ومتابعة تنفيذ الخطط التشغيلية لادارة الموارد للاستغلال الامثل للموارد مما يساهم في تقليل التكاليف وضمان جودة العمل في الادارة.
يعد النادي السعودي لراس المال البشري إحدى المبادرات الوطنية، والتي تم تأسيسها عام 2012 بهدف المساهمة في إحداث نقلة نوعية وتطورية لمهنة إدارة الموارد البشرية وإثرائها فكراً وممارسة، والمساهمة في الارتقاء بالجانب المعرفي المتخصص لدى ممارسي المهنة وفي تكوين مخزون معرفي تستفيد منه المؤسسات والعاملين والباحثين في هذا المجال.
مجموعة الأفق هي إحدى الشركات الرائدة ذات التصنيف الاول بالمملكة العربية السعودية ومقرها الرئيسي مدينة الرياض - بدأت مسيرة الأفق عام 1979م - 1399هـ، وتعمل مجموعة الأفق على دعم وتسخير خدماتها في مجال البناء والتشييد ومجال تقنية المعلومات لعملائها من القطاعين الحكومي والقطاع الخاص والمساهمة في تطوير الأعمال وتنميتها لمواكبة آخر المخرجات ويبلغ عدد موظفيها 3000.
المهام الوظيفية:
-تطوير برامج التوظيف الاستراتيجية و التشغيلية و التأكد من استخدام أفضل أدوات والأساليب الحديثة في الاختيار واستقطاب أفضل الكوادر البشرية المتاحة في سوق العمل من خلال قنوات التوظيف الداخلية و الخارجية.
-إعداد الخطة السنوية للموارد البشريّة وإدارة عملية التقويم السنوي للأداء الوظيفي.
-الاشراف المباشر على أنشطة إدارة الموظفين بالمنشأة وذلك فيما يتعلق بالجوانب التالية:
-(ملفات شؤون الموظفين - مواعيد الدوام والحضور - إعداد جداول الرواتب - الاجازات - التنقلات - انهاء الخدمات - الإجراءات التأديبية - صندوق تنمية الموارد البشرية - التامين الطبي- التأمينات الاجتماعية).
-مراجعة القوانين الداخلية المعمول بها في المنشأة واجراء التعديلات اللازمة والعمل على تطوير مستوى العمل الإداري والقواعد المنظمة له وتوسيع نطاق المعرفة وفهم القوانين واللوائح المعمول بها في الدولة وتحديد التجاوزات التي يمكن أن تؤثر على الاهداف التنظيمية او الموارد التشغيلية.
-إعداد التقارير والإحصائيات اللازمة للمستويات الإدارية والفنية ذات الاختصاص بالمنشأة.
-المشاركة في وضع الأهداف الرئيسية والخطط الاستراتيجية ورسم السياسة العامة للمنشأة.
-تنسيق وتيسير حركة العمل بين أقسام وإدارات المنشأة والعمل على تذليل العقبات والصعوبات التي تواجه العاملين.
-الرقابة الإدارية على كافة الفروع والأقسام بالمنشأة ومتابعة أحوال العمل والعاملين.
-المساهمة في تطوير لنظام معلومات الموارد البشرية والذي يوفر المعلومات الدقيقة لاستخدامها في اتخاذ القرارات.
-اعداد ادلة السياسات والاجراءات لكل من (دليل سياسات وإجراءات اعداد الاوصاف الوظيفية - دليل سياسات وإجراءات الموارد البشرية) وذلك تماشيا مع التطورات بما يواكب التقدم والرقي ووصولا للاحترافية وحرصا لشيوع الشفافية والوضوح وتعزيزا للوعي بالحقوق والواجبات.
-مراجعة وتحليل الوضع الإداري الحالي للمنشأة وإعداد واقتراح خطة الإصلاح والتطوير.
-التأكد من التزام الموظفين بنظم وإجراءات وسياسات العمل.
-حفظ المعاملات في الملفات العادية والسرية لكافة الموظفين.
-التاكد من امتثال المنظمة لقانون العمل السعودي ولوائحة وتوسيع نطاق المعرفة والفهم للقوانين و الالتزام بها.
-ادارة عملية التقويم السنوي للأداء الوظيفي.
-اعداد وتطبيق لوائح نظام العمل السعودي الجديد.
-ادارة عملية التعاقب الوظيفي .
-ادارة عملية الاحلال الوظيفي.
•تنظيم الملفات.
• متابعة إدارة الوقت وجدول المواعيد للمدير المباشر.
• متابعة تنفيذ القرارات الإدارية المختلفة الصادرة من قبل المدير المباشر.
• تجهيز وتحضير وطباعة الخطابات .
• القيام بعمل على طلبات العمل للموظفين الجدد الذين يرغبون في الانضمام إلى المنشاة وترتيب مقابلات لهم .
• متابعة المهام الإدارية المتعلقة بإجازات الموظفين السنوية .
رسالة الماجستير بعنوان( اثر اخلاقيات العمل في بيئة العمل)
لقد تم حذف الرابط بسبب انتهاكه لسياسة الموقع. يرجى التواصل مع قسم الدعم لمزيد من المعلومات.