احمد سعيد احمد بدر

 دراسة وضع الشركة الحالي من خلال تحسين عرض البيانات المالية وفهم الوضع الحالي للشركة وتحديد اماكن القوة والضعف.
 دراسة العملية التشغيلية وتحديد الانشطة التي لا تضيف قيمة للشركة والاستغناء عنها،
 وضع الخطط الاستراتيجية والتنفيذية فيما يخص دراسات عن الاسعار والتكاليف وباقي عناصر المصروفات والنظر بشمولية على وضع الخطة بشكل عام في حال التنفيذ ومدى الجدوى منها.
 مراقبة عملية النفيذ وعمل الدراسات والمقارنات بين المخطط والمنفذ وتحديد الانحرافات الجوهرية واسبابها واتخاذ الاجراءات المناسبة لتصحيح المسار.
 التحسين المستمر في عرض البيانات من خلال تطوير النظم المحاسبية وعمليات الادخال فيما لا يخل بالالتزام بالمعايير المحاسبية المتبعة والتوافق التام مع الانظمة المعمول بها في هذا الشأن.
 التحسين والتطوير المستمر في أنظمة الرقابة الداخلية ووضع السياسات والإجراءات الازمة للضمان المعقول لعدم حدوث مشكلات قد تعيق عملية نهوض الشركة.
 الادارة والاشراف على عملية تداول النقد بشكل يومي للتأكد من انضباطها وتوفر الكاش الازم لعملية التشغيل.
 عكس الوضع المالي بشكل صحيح في اجتماعات مجلس الإدارة ووضع خطط مقترحه في حال الازمات.
 ابداء الراي المحايد في عملية التشغيل وعرض الانحرافات امام الادارة العليا واسبابها ومقترحات لحلها.
 ادارة وتنظيم القسم المالي والمحاسبي ووضع خطط المتابعة للقسم محددة بتواريخ لضمان رفع التقارير الدورية في الموعد المحدد وبالدقة والجودة المطلوبة.

 Studying the company's current situation by improving the presentation of financial statements, understanding the company's current situation, and identifying strengths and weaknesses.
 Studying the operational process and identifying and dispensing with activities that do not add value to the company,
 Developing strategic and operational plans with regard to studies on prices, costs and the rest of the elements of expenses, and looking comprehensively at the development of the plan in general in the event of implementation and the extent of its feasibility.
 Monitoring the implementation process, making studies and comparisons between the plan and the implementer, identifying fundamental deviations and their causes, and taking appropriate measures to correct the course.
 Continuous improvement in the presentation of data through the development of accounting systems and entry processes, without prejudice to the adherence to the applicable accounting standards and full compliance with the applicable regulations in this regard.
 Continuous improvement and development in the internal control systems and the development of the necessary policies and procedures to ensure reasonable non-occurrence of problems that may hinder the company's advancement process.
 Managing and supervising the cash circulation process on a daily basis to ensure its discipline and the availability of the necessary cash for the operation process.
 Correctly reflecting the financial situation in the meetings of the Board of Directors and developing proposed plans in case of crises.
 Expressing a neutral opinion in the operation process and presenting deviations to the higher management, their causes and proposals to solve them.
 Managing and organizing the financial and accounting department and setting follow-up plans for the department with specific dates to ensure that periodic reports are submitted on time and with the required accuracy and quality.

- إدارة إعداد الموزنات التقديرية السنوية على مستوى كل مطعم وما يتعلق بها من دراسة السوق وتقدير المبيعات المتوقعه من خلال البيانات التاريخيه ووضع معدلات ملائمة لتكلفة الطعام من خلال دراسة مسبقه عن متوسطات تكلفة وصفة المنتج النهائى المباع للوصول الى اعلى معدل هامش ربح ممكن .
- وضع دراسة لكافة التكاليف الاخرى لكل بند على حدي حسب البيانات التاريخية للبند والوصول الى تصور نهائى عن ارباح العام ، وعمل مقارنه ربع سنويه عن الانحراف عن الموازنه ودراسة اسبابها وإتخاذ الاجراءات الازمه لتصحيح السلبي منها.
- ادارة النقد وما يتعلق به من اتباع سياسات واجراءات إحترازيه وعمل الخطط التنبؤية بمصادر التدفق النقدى الداخل والخارج.
- دراسة الفرص الاستثمارية من خلال استغلال الفائض النقدى بعد تلبية متطلبات الاستثمار التشغيلي والرأسمالى الحالى وترشيح افضل الفرص ربحيه للشركه .
- الحفاظ على علاقات جيده مع البنوك والمقرضين والموردين والرد على كافة استفساراتهم بشكل احترافى والحرص على الوفاء بالالتزامات تجاه كل الاطراف وفى الاوقات المناسبه .
- متابعة مؤشرات الربحيه على مستوى الفرع والصنف من خلال الدراسة الشهريه عن مدي ربحية المطاعم .
- التطوير الدائم والمستمر للسياسات والاجراءات الداخلية لمنع اي تجاوز قد يحدث .
- المتابعه والاشراف على الاقفالات الشهرية والربع سنويه والسنويه بناء على قائمة المهام المعدة مسبقا لكافة اعضاء الادارة والتقييم بناء عليها .

Company industry : F&B
 Managing and preparing the master budget from the starting point sales budget till the end cash flow budget for the hull organization in general and details (each outlet).
 Managing the day to day finance transaction and insure that all transaction under the internal finance policies and compatible with IFRS.
 Managing and preparing the monthly, quarterly and annual finance reports and analyzing and investigating the variances upon the materiality number and take the immediate corrective action.
 Managing and Apply and encourage the key performance indicator (KPI) between all organization department to learn from the positive and negative performance.
 Managing and encourage the hull departments to implement the benchmarking to improve and development the performance.
 Maintain a good relationship with banks and respond to all their inquiries professionally.
 Maintain a good relationship with suppliers to maintain the supply chain circle in the beast station.
 Development and implantation the internal finance policies and procedures, and related finance department structure and job description for each employee position.
 Insure that all output units sturdiest and before it installed on the POS system to insure the slandered cost ( recipe study) and the profit margin achievable regarding to practical capacity in normal conditions .
 Implement differentiation focus as a costing strategic system in the narrow competitive scoop.

- وضع الهيكل التنظيمى للإدارة الماليه .
- توزيع المهام حسب الوصف الوظيفى لكل موظف .
- اعداد السياسات والاجراءات المتعلقه بالاداره الماليه ومتابعة تنفيذها .
- التوجيه والمشاركه فى اعداد الميزان العام .
- التوجيه والمشاركه فى اعداد وتحليل البيانات الماليه وتوزيع المصروفات على مراكز التكلفه ووضع الخطط التنبؤية عن التكاليف المستقبليه بنأ على تحليل البيانات التاريخيه للوصول الى توقع ملائم عن حجم الالتزامات المستقبليه والذى على اساسه يتم اختيار مصادر التمويل الملائمه .
- توجيه عملية المراجعه الداخليه والاشراف على تنفيذها للتأكد من سلامة التنفيذ للسياسات الداخلية والنظم المحاسبيه المعمول بها .
- دراسة النظام المالى المعمول به وإكتشاف الثغرات وتطوير اساليب رقابيه جديده لسد هذه الثغرات .
- التوجيه والمشاركه فى اعداد القوائم المالية والتحليل المالى .
- التواصل والتعاون مع مكتب المراجع القانوني لإثبات صحة القوائم الماليه .

• مراجع داخلي ومن اهم مهامه مراجعة وتدقيق مستندات الصرف المالي والتأكد من صحتها وموافقتها لسياسات ولوائح الشركة, كما يقوم بالتعاون مع المراجع القانوني لإتمام عملية تدقيق الميزانية السنوية ( KPMG الفوزان والسدحان محاسبون قانونيون) .
• رئيس حسابات قسم الاستثمارات العقاري ومن اهم مهامه مراجعة وتدقيق وحفظ صكوك الاراضي والعقارات محل الاستثمار.
• رئيس حسابات قسم التمويل ومن اهم المهام التواصل مع البنوك كممثل عن المجموعة وانهاء اجراءات عقود القروض والاعتمادات ومراجعة التسجل المحاسبي لها والمشاركة في ادارة السيولة.
• كبير محاسبين بالإدارة العامة للمجموعة ومن مهامه مراجعة كافة المستندات الواردة من الفروع ومطابقة حسابات الجواري واحتساب العمولات والمرتبات والعهد, واعداد مرفقات الميزانية .
• مؤسس ومدير فرعي المجموعة بمدينتي بيشة وينبع.
• محاسب فرع الدمام ومدير إداري الفرع.
• اختير لمأمورية تفتيش على المديونيات لدى مندوبي الفان بفرع القصيم بتكليف من المدير العام.
• محاسب فرع بمكة المكرمة وخميس مشيط وتبوك والطائف وسكاكا والاحساء وكانت من اهم مهامه استخراج فواتير البيع واستلام التوريد اليومي واقفال حركة الصندوق واعداد تقارير المصروفات والعمولات . حتى العام 2006 .