Responsable du Service Comptabilité et Administration
Placostore
Total des années d'expérience :7 years, 4 Mois
Diriger la planification, la gestion et la coordination des tâches administratives
Suivre la comptabilité et les finances de l'entreprise
Définir et améliorer les procédures de gestion administrative et de contrôle comptable
Gérer divers contrats et diverses ententes afin de s'assurer qu'ils sont respectés dans le cadre législatif
Assurer l'organisation administrative des assurances et du contentieux
Techniques financières nécessaires au développement et à la protection de l'entreprise
Organisation et capacité à analyser différents dossiers
Contrôle de gestion et informatique de gestion
Elaboration, mise en place et suivi des budgets
Reporting et comptabilité en plus de la création des comptes sociaux et consolidés
Le dressage des états mensuels de la situation comptable de l’entreprise
L’enregistrement quotidien des opérations comptables
La gestion de la paie des salariés
La préparation des déclarations fiscales et sociales
Le traitement des factures (clients ou fournisseurs)
L’enregistrement des opérations comptables dans les livres comptables
La préparation de la clôture des comptes annuels
La relance des clients n’ayant pas payé leurs factures
GRH
Les processus RH
Les indicateurs des processus
Les tableaux de bord
La description de fonction
La classification des postes
La gestion de la formation et l’identification des besoins de formation
Les Systèmes d’appréciation et d’évaluation du personnel
Les Systèmes de fidélisation et de rétention du personnel
Grille de salaire et Révision salariale
Le traitement de la paie
Fiscalité des salaires
Déclarations sociales
L’administration du personnel
La collaboration entre les services
GRH
Les processus de la Fonction Ressources Humaines et descriptif de fonction
comment réussir un entretien d'embauche
Le Recrutement : Le processus de recrutement
Le développement des compétences
La gestion de la rémunération et de la paie
Les enjeux et le contexte de recrutement.
Le processus de recrutement.
Les outils de recrutement.
Accueil et intégration des nouvelles recrues.
La procédure de recrutement
Les processus RH
Les indicateurs des processus
Les tableaux de bord
La description de fonction
La classification des postes
La gestion de la formation et l’identification des besoins de formation
Les Systèmes d’appréciation et d’évaluation du personnel
Les Systèmes de fidélisation et de rétention du personnel
Grille de salaire et Révision salariale
Le traitement de la paie
Fiscalité des salaires
Déclarations sociales
L’administration du personnel
La collaboration entre les services
La revue
Mathématiques financières
Différents types de comptabilité
l'analyse financière
Analyse des états et états financiers
Comptabilité analytique
Traduire les opérations de l'entreprise en termes financiers Expliquer la logique comptable et l'articulation des documents Adopter des outils simples d'analyse d'un bilan et d'un compte de résultat
Acquérir la logique et le raisonnement juridique pour se repérer en droit du travail. Savoir rechercher une information juridique et l'utiliser (code du travail, accords collectifs, décision de justice...). Connaître les règles essentielles liées au contrat de travail. Identifier les situations à risques pour prévenir les contentieux.
Conseiller de la ligne ou des salariés pour les éventuelles questions concernant leur poste, leur droit, les assurances sociales, les congés, etc. Interlocuteur des supérieurs hiérarchiques et du personnel. Dans le cas d’une rupture du contrat de travail ou d’absences par exemple. Contrôle du personnel. Les RH se chargent de fixer les objectifs que le personnel doit respecter. Ils surveillent également les décisions prises par les lignes. Le service des ressources humaines assure et impose également le respect des règles.
La gestion du personnel Le responsable des ressources humaines collabore étroitement avec les responsables de ligne. Dans le service RH, le personnel n’est pas considéré comme un facteur-coût, mais plutôt comme un élément important du développement de l’entreprise. La gestion du personnel est d’une importance stratégique. Elle figure au même titre que la maîtrise des coûts, le niveau de technologie… Une entreprise disposant d’un personnel compétent possède une avance sur la concurrence. Une rémunération attractive, une sécurité d’emploi, une carrière évolutive et un bon leadership font partie des éléments qui permettent à une entreprise de se développer. Une stratégie HRM ou Human Resource Management reliée à la stratégie de l’entreprise est alors la clé de la réussite pour une entreprise. La gestion des compétences figure parmi les rôles clés des RH.
La revue Mathématiques financières Différents types de comptabilité l'analyse financière Analyse des états et états financiers Comptabilité analytique
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