Fahad mhanshi

بما أن للشركة ٣ أنشطة (الألعاب التعلیمیة، أثاث ریاض الأطفال، وألعاب الساحات والحدائق)، فإن:
مھامي بالنسبة لنشاط الألعاب التعلیمیة كانت لا تتجاوز حدود المعرض من حیث البیع داخل المعرض ومحاولة ·
إقناع العملاء بجدوى الألعاب التعلیمیة، والمھارات التي تكسبھا للأطفال وفوائدھا بشكلٍ عام، إضافة إلى تكبیر
معدل البیع أفقیاً ورأسیاً. إضافةً إلى نظافة وترتیب المعرض والقیام بأمور الصیانة اللازمة.
مھامي بالنسبة لنشاطي أثاث ریاض الأطفال وألعاب الساحات والحدائق كانت مھام خارج المعرض بنسبة تتجاوز ·
ال ٨٠ %، حیث أنني كنت ألعب دور ممثل المبیعات الخارجي، الذي یقوم بنشر كتالوج منتجات ریاض الأطفال
على العملاء المستھدفین (ریاض أطفال/ إدارات تعلیم/ دور رعایة/ مراكز ذوي احتیاجات خاصة، أمانات
البلدیات، المجمعات السكنیة المغلقة والمفتوحة، القصور والفلل)، ومحاولة الوصول لصانع القرار ومحاولة
إقناعھ بجودة ومتانة المنتجات وعمرھا الافتراضي الطویل، وأشكالھا وتصامیمھا المتمیزة، إضافة إلى متابعة
الصفقة (في حال تم استلام عرض السعر) مع إدارة المستودعات، الإمداد والتموین وإدارة الاستیراد لتوفیر
المنتجات للعمیل في الوقت المحدد والزمان المحدد.

كانت المھام محصورة في التعامل مع المنتجات والعملاء في آنٍ واحد، بحیث یتم إحضار وترتیب المنتجات لتكون
مھیأة للعملاء بشكل وفیر، لائق ومرتب، ومع العملاء بحیث تتم خدمتھم بإرشادھم لمكان المنتج المطلوب، أو
تجھیز الصنف لھم وإیصالھ لمنطقة الحسابات. یتخلل ذلك العدید من الأمور التسویقیة (كالأسعار والمواد
الإعلامیة وتوجیھ العملاء) والإداریة التي كانت تتطلب جھداً لا یستھان بھ للوصول للمستوى المطلوب والذي
یلیق بسمعة الشركة ویتوافق مع مفھوم البیع المتعارف علیھ في الشركة.