Faisal Shuaithan

مدير مشروع
مشروع الأمير محمد بن سلمان لتطوير المساجد التاريخية | وزارة الثقافة - هيئة التراث
الموقع: مكة المكرمة، المملكة العربية السعودية.
ملخص المسؤوليات والإنجازات:

1- إدارة المشاريع التراثية: أدرت بنجاح دورة حياة مشروع ترميم وتطوير مسجدين تاريخيين (مسجد عداس ومسجد يلملم) في منطقة مكة المكرمة، كجزء من "مشروع الأمير محمد بن سلمان لتطوير المساجد التاريخية، مع ضمان الحفاظ على قيمتهما التاريخية والمعمارية.
2- قيادة الفرق متعددة التخصصات: توليت قيادة والإشراف على فريق عمل متكامل يضم أكثر من 10 مهندسين متخصصين وأكثر من 40 عاملاً فنياً، مع التركيز على تحقيق التميز في التنفيذ والالتزام بأعلى معايير الجودة والسلامة المهنية.
3- التنسيق مع الجهات الحكومية: عملت كنقطة اتصال رئيسية مع الجهات المعنية، بما في ذلك وزارة الثقافة وهيئة التراث، لضمان الامتثال الكامل للوائح التنظيمية، والحصول على الموافقات اللازمة، وتطبيق معايير الحفاظ على التراث الوطني.
4- إدارة نطاق المشروع والجداول الزمنية: قمت بتطوير ومتابعة خطط المشروع التفصيلية، وإدارة الجداول الزمنية، وتخصيص الموارد بكفاءة لضمان تسليم المشروع ضمن الإطار الزمني المحدد، مع التعامل الفعال مع أي تحديات قد تطرأ.
5- إدارة الموارد والمشتريات: أشرفت على عمليات التوريد واختيار المواد المتوافقة مع الطبيعة التاريخية للمباني، وإدارة الميزانية المخصصة للمشروع لضمان الاستخدام الأمثل للموارد المالية وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة.
6- ضمان الجودة والمعايير الفنية: طبقت بروتوكولات صارمة لمراقبة الجودة في جميع مراحل الترميم والتطوير، مع التأكد من أن جميع الأعمال المنفذة تتوافق مع الدراسات الفنية والمعايير المعتمدة من قبل هيئة التراث

أشرفت على تنفيذ جميع الأعمال، الهيكل الإنشائي (Framework Structural(، والتشطيبات الداخلية
.(Interior Finishes)
- قمت بإدارة وتنسيق فرق عمل تضم أكثر من 70 عامل وفني في الموقع، مما أدى إلى زيادة كفاءة العمل بنسبة .%12
- أدرت الجداول الزمنية (Schedule Time (وحققت تقدم أسبوعي يزيد عن المخطط له بنسبة 4% عبر تحسين توزيع العمالة والمعدات.
- راقبت جودة المواد والعمل المنجز، مما قلل من الأخطاء وإعادة العمل بنسبة %15 ووفر في التكاليف.
- نفذت إجراءات السلامة والصحة المهنية في الموقع، محققا صفر حوادث سلامة.
- أعددت تقارير تقدم العمل اليومية والأسبوعية والشهرية، وقدمتها للإدارة العليا والجهات المعنية.
- نسقت مع الاستشاريين والموردين لضمان توفر المواد والمعدات اللازمة في الوقت المناسب.
- راجعت المخططات الإنشائية (Drawings Structural)ومواصفات المواد Material
- شاركت في حل المشكلات الفنية التي تظهر في الموقع، واقترحت حلولا ً عملية وفعالة.
- راجعت المخططات التنفيذية وطلبات المعلومات (RFIs )والتنسيق مع المكتب الفني والاستشاري لأي استيضاحات فنية
- نسقت بشكل يومي مع مدير المشروع والاستشاري والموردين لضمان سلاسة التنفيذ وحل التعارضات
- نسقت مع فريق الجودة لمعالجة الملاحظات وإغلاق تقارير عدم المطابقة.(NCRs ).
. - أعددت تقارير التقدم، كميات المواد المستخدمة، وحساب الانحرافات الزمنية والمالية باستخدام Excel, Primavera
- قيمت أداء المقاولين من الباطن مقابل مؤشرات الأداء (KPIs)، وتنسيق الجهود لتحقيق التوافق مع معايير - أدرت الأوامر التغييرية ومتابعة الموافقات والآثار الزمنية والمالية لها.
- نسقت عمليات تسليم المشروع (Handover )مع الاستشاري، وحل التعارضات الفنية.

أشرفت على تنفيذ أعمال طرق متنوعة شملت الرصف والصيانة في ثلاثة مشاريع مختلفة، بإجمالي أطوال تجاوزت 50 كم.تحديد وتطبيق إجراءات لتسريع وتيرة العمل وتقليل التأخير بنسبة تقديرية بلغت 10% في أحد المشاريع.
نسقت بشكل يومي مع مهندسي الاستشاري وممثلي الجهة المالكة لحل التحديات الفنية والإدارية في الموقع.
أعددت وقدمت طلبات فحص المواد (MIRs) وطلبات فحص الأعمال (WIRs) للاستشاري، مما سهل عملية الاستلام وتقليل الملاحظات بنسبة 15%.
طبقت إجراءات السلامة المهنية في الموقع، مما ساهم في الحفاظ على سجل خالٍ من الحوادث الكبرى خلال فترة عملي.
أعددت التقارير اليومية والأسبوعية والشهرية المفصلة عن حالة المشاريع وقدمتها لإدارة الشركة.
حسبت الكميات الفعلية للأعمال المنجزة (مثل كميات الحفر، الردم، الأسفلت) باستخدام برامج متخصصة

إعداد التصاميم وقوائم الكميات للمباني.
العمل المكتبي مع القيام بزيارات ميدانية منتظمة للمواقع.
إعداد التقارير اليومية والشهريه .