محمد صالح عبدالله باعقبه

• الإشراف المباشر على تدفق العمليات التشغيلية والإنتاجية داخل المصنع، مما ساهم في تحسين الكفاءة التشغيلية وضمان سلاسة تنفيذ المهام.
• إدارة الموارد والمعدات بفعالية عالية، مما أدى إلى تقليل الهدر التشغيلي بنسبة ملحوظة وتحسين جودة التصنيع.
• الإشراف على المستودع الداخلي الخاص بخطوط الإنتاج وضمان توفر المواد الخام والمستلزمات في الوقت المناسب، مما ساهم في تقليل فترات التوقف وزيادة الإنتاجية.
• تطوير استراتيجيات لتحسين جودة المنتج النهائي وذلك لتعزيز تجربة العميل، مما ساعد في بناء علاقات قوية مع العملاء وزيادة رضاهم.
• العمل على تحسين عمليات التشغيل، مما أدى إلى زيادة الكفاءة وتقليل التكاليف التشغيلية.
• تسجيل ساعات العمل لكل موظف في الإنتاج و ربطها بالمشاريع لضمان دقة التقارير التشغيلية و المالية.

• الإشراف على تدفق العمليات التشغيلية داخل المستودع وضمان سلاسة تنفيذ المهام ، مما ساهم في تعزيز كفاءة تنفيذ المهام اليومية وتحسين الأداء العام.
• قيادة تطبيق حلول أتمتة المستودعات وأنظمة التخزين الذكي، مما أدى إلى تقليل زمن الوصول للمخزون وزيادة سرعة الاستجابة.
• إدارة الموارد والمعدات بفعالية عالية، مما ساهم في تقليل الهدر وضمان جاهزية المخزون في جميع الأوقات، مما يعزز من مستوى الخدمة المقدمة.
• تطوير استراتيجيات فعالة لتحسين عمليات تدفق المواد ، مما ساعد في تحقيق رضا فريق العمل في الأقسام المختلفة و سرعة إنهاء المشاريع.
• العمل على تعزيز التعاون بين الفرق المختلفة لضمان تحقيق الأهداف المشتركة وتحسين الأداء العام للعمليات.

• التخطيط للعمليات اللوجستية لضمان توزيع فعال للنطاقات الجغرافية في المنطقة الغربية للعملاء و الفروع وتعيين المهام اليومية للأسطول وتحسين كفاءة عمليات التوصيل اليومية .
• متابعة دقيقة لعمليات التسليم، مما ساهم في تحقيق معدلات عالية من رضا العملاء من خلال ضمان وصول الطلبات في الوقت المحدد.
إدارة وجدولة مواعيد الإمداد والتوريد لجميع فروع المنطقة الغربية، مما ساعد في تحسين تدفق العمليات وتقليل الفاقد.
• تطوير استراتيجيات لتحسين خدمات العملاء، مما أدى إلى تعزيز التواصل وزيادة ولاء العملاء.
• التنسيق مع فرق الصيانة و كانت بعمل جدولة لأعمال الصيانة الدورية للأسطول لضمان توفير بيئة عمل مثالية وتعزيز كفاءة العمليات اليومية.
• قيادة وتدريب الكوادر البشرية وتطوير مهاراتهم من حيث التعامل مع العملاء و المواد المنقولة

• تنظيم وتوزيع المهام اليومية على الموظفين والعمال لضمان تحقيق الكفاءة في التنفيذ والمواعيد النهائية.
• إدارة طلبات الشراء بكفاءة ومتابعة توريد المواد مع الموردين لضمان الجودة والمطابقة للمواصفات.
• متابعة مراحل التنفيذ الميدانية وتحليل الأداء لإعداد تقارير دورية للعملاء تعكس تقدم العمل.
• تحسين عمليات الصيانة والخدمة لضمان رضا العملاء وزيادة مستوى الخدمة المقدمة.
• تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة المستودعات لضمان توفر المواد اللازمة في الوقت المناسب.
• تدريب وتوجيه الموظفين لتعزيز الأداء الفردي والجماعي وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة.

• إدارة عمليات المبيعات والتشغيل بكفاءة، مما ساهم في تحقيق مستهدفات المبيعات المحددة وزيادة الإيرادات.
• إجراء الجرد الدوري للمخزون، مما ساعد في مطابقة الأرصدة الفعلية وضمان دقة البيانات، مما أدى إلى تحسين إدارة المخزون.
• التخطيط الاستراتيجي ورفع طلبات الشراء الدورية بناءً على مستويات الطلب والمخزون، مما ساهم في تحسين عمليات الشراء وتقليل الفاقد.
• تطوير مهارات القيادة والإشراف من خلال إدارة فريق العمل، مما أدى إلى تحسين مستوى الخدمة المقدمة للعملاء.
• تعزيز تجربة العملاء من خلال الإشراف على خدمات التواصل ما بعد البيع ، مما ساهم في زيادة رضا العملاء وولائهم.