نائب مدير الانتاج بأكرو مصر ورئيس قسم التخطيط ومتابعة الانتاج , و مدير المصنع بالميكانيكيون العرب ,
ACROW MISR & ARAB MECHANICAL ENGINEERS & PIONEERS
Total years of experience :5 years, 5 Months
4 سنوات عمل فى شركة أكرو مصر (السقالات والشدات المعدنية - أنظمة التنخزين - الهياكل المعدنية)
التدرج الوظيفى :
أكرو مصر 2002 - 2003 رئيس قسم اللحام
المهام والمسؤليات :- تنفيذ عمليات اللحام
- تصميم وتنفيذ فورم اللحام ودلائل التخريم
أكرو مصر 2003 - 2005 رئيس قسم اللحام -رئيس قسم الدهان - ونائب
مدير المصنع
المهام والمسؤليات :- تنفيذ عمليات اللحام
- تصميم وتنفيذ فورم اللحام ودلائل التخريم
- تنفيذ عمليات المعالجة السطحية (كيميائية -
ميكانيكية ) للمنتجات وتنفيذ دهانها على حسب
نوع الدهان المطلوب (سريع الجفاف - غمر -
اليكتروستاتيك
- دراسة آوامر الشغل و اصدار كروت التحميل لجميع
مراحل التشغيل على المنتجات
- التنسيق والمتابعة مع جميع الاقسام الانتاجية فى
تنفيذ أوامر الشغل طبقا"لمواعيد التوريد
أكرو مصر 2005 - 2006 رئيس قسم التطوير بالقطاع الصناعى
المهام والمسؤليات :- تخطيط ومتابعة العمليات الانتاجية
- جمع وتحليل البيانات عن آداء القطاع الصناعى
- تطبيق ومتابعة مواصفة الايزو 9001-اصدار 2000 فيما
يخص القطاع الصناعى
- الاشتراك فى لجنة التطوير العام للشركة
- المسؤل الاول بالقطاع الصناعى عن المراجعة
الخارجيية مع الجهة المانحة لشهادة الايزو
- عضو فى فريق المراجعة الداخلية للشركة على تطبيق
شهادة الايزو 9001 اصدار 2000
الانجازات :-
- للمرة الاولى يتم انشاء قسم خاص بالقطاع الصناعى يقوم بتخطيط ومتابعة العمليات الانتاجية .
- للمرة الاولى يتم انشاء نماذج مواصفة اجراء عملية اللحام للمنتجات النمطية
- للمرة الاولى يتم جمع وتحليل البيانات واصدار تقارير عن آداء القطاع الصناعى باستخدام خرائط الضبط
.- للمرة الاولى يتم وضع جداول زمنية لجميع مراحل الانتاج طبقا" لمواعيد التوريد
- للمرة الأولى يتم انشاء اجراءات خاصة بضبط ودراسة منتج غير نمطى وادراجه بقائمة المنتجات النمطية.
- تطبيق نتائج دراسة وصلات اللحام أدت الى زيادة الانتاج بنسبة 35 % ونقص التكاليف بنسبة 45 %.
2- شركة الميكانيكيون العرب 2006 - 2012
5 سنوات عمل فى شركة الميكانكيون العرب ( السقالات والشدات المعدنية - أنظمة التنخزين - الهياكل المعدنية - أبراج الاتصالات - الكرافانات والمبانى سابقة التجهيز) .
الوضع الوظيفى :-
2006 - 2009 : مدير المصنع
2011 - 2012 : مدير المصنع
8- ادخال أنشطة تصنيعية جديدة مثل : - السقالات والشدات المعدنية
- أنظمة التخزين المختلفة
9- فى خلال شهور قليلة أصبحت الشركة منافس قوى فى مجال أنظمة السقالات والشدات المعدنية وكذلك أنظمة التخزين المختلفة
3- شركة بايونيرز 2009-2010
سنتان عمل فى شركة بايونير بيع وايجار السقالات والشدات المعدنية
الوضع الوظيفى :-
2009 - 2010 : مدير ادارة التطوير والدعم الفنى
الانجازات :
- تم تطوير عمليات التصنيع من خلال الاتى :
1- استخدام المثبتات والدلائل فى عمليات الانتاج مما ساعد على زيادة دقة وجودة المنتج وتجنب حدوث الاخطاء
2- تم استخدام معدات ذات تقنية متطورة ساعدت على زيادة جودة المنتج مثل (ماكينات اللحام ½ اوتوماتيك & مثاقيب ذات دقة أعلى)
3- تم تدريب العمالة على استخدام أدوات القياس المتطورة للتأكد من دقة عمليات التصنيع فى جميع مراحله.
4- تم تدريب العمالة على قراءة اللوح الهندسية وكيفية تطبيقها وتنفيذها مما ساهم فى تصنيع المنتج طبقا" للمواصفات المطلوبة.
5- تم تدريب عمال اللحام على كيفية التنفيذ طبقا" للكود الامريكى للحام AWS-D11
- من خلال الاهتمام برفع مستوى آداء عمليات التصنيع واخراج منتج مطابق للمواصفات وذو جودة ودقة عالية كان ذلك سببا" مباشرا" فى تنفيذ أعمال مع شركات لم يتم التعامل معها من قبل مثل شركات الخدمات البترولية.
المهارات المكتسبة خلال سنوات الخبرةالطرق المناسبة فى تحفيز فريق العمل لاخراج آداء مرضى
2002 - 2003 رئيس قسم اللحام
المهام والمسؤليات :- تنفيذ عمليات اللحام
- تصميم وتنفيذ فورم اللحام ودلائل التخريم
2003 - 2005 رئيس قسم اللحام -رئيس قسم الدهان - ونائب مدير المصنع
المهام والمسؤليات :- تنفيذ عمليات اللحام
- تصميم وتنفيذ فورم اللحام ودلائل التخريم
- تنفيذ عمليات المعالجة السطحية (كيميائية -
ميكانيكية ) للمنتجات وتنفيذ دهانها على حسب
نوع الدهان المطلوب
- دراسة آوامر الشغل و اصدار كروت التحميل لجميع
مراحل التشغيل على المنتجات
- التنسيق والمتابعة مع جميع الاقسام الانتاجية فى
تنفيذ أوامر الشغل طبقا" لمواعيد التوريد
2005 - 2006 رئيس قسم التطوير بالقطاع الصناعى
المهام والمسؤليات :- تخطيط ومتابعة العمليات الانتاجية
- جمع وتحليل البيانات عن آداء القطاع الصناعى
- تطبيق ومتابعة مواصفة الايزو 9001-اصدار 2000 فيما يخص القطاع الصناعى
- الاشتراك فى لجنة التطوير العام للشركة
- المسؤل الاول بالقطاع الصناعى عن المراجعة
الخارجيية مع الجهة المانحة لشهادة الايزو
- عضو فى فريق المراجعة الداخلية للشركة على
تطبيق شهادة الايزو 9001 اصدار 2000
شركة الميكانيكيون العرب 2006 - 2009
2006 - 2009 : مدير المصنع
المهام والمسؤليات
- دراسة قدرات المصنع الانتاجية من خلال الوضع الذى تم فيه استلامه
- توزيع الجهد على الانشطة الصناعية لمعرفة الطاقات الانتاجية
- انشاء هيكل تنظيمى لتحديد المهام والمسؤليات لجميع أنشطة المصنع
- دراسة متطلبات العملية الانتاجية لرفع الطاقة الانتاجية طبقا" للمستهدف العام للشركة
- تطبيق نظام توكيد الجودة على جميع الانشطة داخل المصنع لتجنب حدوث الاخطاء
شركة بايونيرز 2009-2011
2009 - 2011 : مدير ادارة التطوير والدعم الفنى
