محمد نوح

إدارة العلاقات العامة مع العملاء وأصحاب المصالح
إدارة المخاطر وذلك للحد قدر الإمكان من المخاطر التي قد تتعرض لها المشاريع
إعداد وثائق كاملة تصف المشاريع والاحتفاظ بها
تحليل إنجاز وتحقيق الأهداف قصيرة وطويلة الأجل
حضور الاجتماعات، والمؤتمرات، والدورات التدريبية
التأكد من أن جميع المهام الموكلة للموظفين تسير بكفاءة وفاعلية
إعداد التصاميم وجداول البيانات، والمخططات، والرسومات البيانية، والخرائط التي توضح كيفية سير العمل
موائمة العمليات وتخطيط الموارد والأهداف والإدارات المختلفة مع الاستراتيجية العامة للاتحاد
تنسيق عمليات تحديد وتحديث الاستراتيجية لضمان اتساقها مع رؤية الشركة ورسالتها وأهداف كل مشروع
وضع خطط لتجسيد الاستراتيجية وتحليل مقترحات الأعمال لعمل إدارة التخطيط الاستراتيجي وتطوير الأعمال
دراسة وتحليل اتجاهات الصناعة وتغيرات السوق للأنشطة المماثلة للشركة وشركاتها التابعة بغرض تطوير الأعمال
التأكد من جودة الاستراتيجيات في جميع الإدارات، وتوجيه الإدارات ودعمها فيما يتعلق بالآلية المستخدمة لتنفيذ الخطط
الإشراف على عملية تطوير المؤشرات والمقاييس المستخدمة في تقييم الأداء
الإشراف على إعداد تقارير نتائج الأداء المؤسسي الربع سنوية والسنوية والخطط التحسينية

تحديد وإدارة المعايير والمواصفات التي تضمن كفاءة وفعالية جميع الأنشطة الضرورية (مؤشرات القياس، والعمليات، والأدوات) لتصميم وتطوير نموذج العمل وضمان تطبيقها ضمن أفضل المعايير العالمية
تقييم الأداء التشغيلي والاستراتيجي للشركة والإدارات المختلفة ورفع التقارير إلى الإدارة العليا
مساندة الإدارات المختلفة لتطبيق بطاقات قياس الأداء المتوازن لتحديد المبادرات والمشاريع على مستوى الشركة وبالتوالي على مستوى الإدارات المختلفة
عمل الدراسات التحليلية للسوق وبأحدث الخطط الإستراتيجية بالإضافة إلى التحليل الفني والتأثير الناتج المالي لجميع خطط النمو والتوسّع، لما لذلك من صلة بأهداف الشركة الاستراتيجية
تقديم الدعم في التغييرات التنظيمية الهامة (مثل التحول في التركيز الاستراتيجي وعمليات الاندماج والاستحواذ)
بناء التوقعات والنماذج التحليلية لتطوير اعمال المنظمة
القيام بجميع الأعمال التي يُكلّف بها من قبل المدير المباشر والتي تتعلق بطبيعة عمله
الاشراف الكامل على كافة مشاريع المنظمة الداخلية والخارجية، والاشراف على جميع المراحل التي يمر بها المشروع
ربط المشاريع والمبادرات الحالية بالأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية بما يتوافق مع رؤيتها ورسالتها وطبيعة مهامها.
الاشراف على اعداد الموازنات والتكاليف التقديرية والفعلية للمشاريع
دراسة الخطط التنفيذية والتفصيلية لأجزاء المشروع المختلفة وإبداء الملاحظات عليها واقتراح التعديلات المناسبة عليها واعتمادها.
إدارة عمليات التواصل بين أصحاب المصلحة وحضور الاجتماعات الخاصة بالمشروع على المستوى الاستراتيجي والتنفيذ

الإشراف على قسم التواصل المؤسسي والمبادرات والشراكات - والتنسيق بين كافة القطاعات وقطاع منشآت حجاج الداخل

الإشراف على تصاميم وتنفيذ المشاريع التالية:
▪︎مشاريع برامج الدراسات العليا المدفوعة.
▪︎مشاريع وحدة التدريب والتعليم الطبي المستمر.
▪︎مشاريع تحسين البيئة الجامعية بشطر الطالبات بالزاهر.
▪︎كافة المشاريع التابعة لمعهد البحوث والدراسات الاستشارية.
▪︎إدارة مبنى معهد البحوث والدراسات الاستشارية وتلبية كافة إحتياجاته لإقامة المؤتمرات والدورات وورش العمل والاجتماعات الحضورية والافتراضية.
▪︎متابعة مشاريع مكتب إدارة المبادرات وتحقيق الرؤية بالجامعة التابع لوزارة التعليم ومبادرات جامعة حائل.
▪︎إعداد العقود والمنافسات وعمليات الشراء المباشر والخطابات والتقارير الدورية والنهائية.
▪︎الإشراف على العقود السارية التابعة لوحدة إدارة المشاريع بمعهد البحوث والدراسات الاستشارية بالجامعة.

العمل على تطوير مخيمات مشعر منى بتكليف من سعادة وكيل وزارة الحج الدكتور/ عبدالفتاح مشاط

نفويج الحجاج من السكن
إلى المسجد الحرام

ومن مخيم منى إلى منشأة الجمرات والعكس

العمل بالمكتب الفني بمشروع التوسعة السعودية الثالثة للحرم المكي الشريف

الرفع المساحي والتوثيق لقصر الملك سعود التراثي - بمكة المكرمة

سكرتير مدير محطة الشميسي وأعددت التقارير والمحاضر والخطابات الرسمية