مصطفى بياز

Société de formation, conseil, accompagnement, implémentation, audit en systèmes de management, référentiels et méthodes de management

Définition de la stratégie de l'Entreprise
Définition des objectifs annuels
Mise en place d'une stratégie de financement
Mise en place d'une politique commerciale
Définition des indicateurs de performance
Mise en place de procédures de contrôle
Représentation de l'Entreprise auprès des services extérieurs.
Coordination entres les différents départements
Instauration des règles de sécurité
Supervision des travaux d'entretien et de maintenace
Stratégie de développement

Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise en concertation avec le conseil d'administration.
Traduction de la stratégie de l'Entreprise en objectifs à court et moyen terme.
Mise en place d'un plan d'action intégrant tous les départements de l'Entreprise permettant de créer un environnement favorable à la réalisation des objectifs.
Établissement d'un modèle de gestion clair basé sur des indicateurs de performance et d'améliorations continues.
Supervision des offres, décomptes et négociations Fournisseurs.
Réalisations:
Construction de 76 villas
Construction de 31 Immeubles
Travaux de lotissement (assainissement et voirie)
Contrôle de gestion des différents projets
Chef de projet du pôle Nord (76 villas et 31 immeubles)

Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise
Contrôle de gestion de l'entreprise
Coordination avec les opérateurs étrangers
Contrôle des paiements et recouvrements
Suivi des états financiers et comptables

Gestion administrative et technique du groupe.
Gestion l'entrepôt frigorifiques (pommes et pommes de terre)
Production d'oeufs de consommation (100 000 oeufs par jour)
Production d'aliment pour volailles
Production et commercialisation de banane et avocat

Entretien des installations de fusion et de filtration de soufre. Entretien du système de convoyage de soufre solide