Chef Département Achats et Logistique
Locamed Services
Total des années d'expérience :18 years, 10 Mois
Missions :
Gestion intégrale de l’ensemble de la supply chain englobant l’approvisionnement, la livraison et la
réception, le stockage et la distribution aux différents magasins propres et clients selon des procédures bien établis.
Définition et mise en place de la stratégie globale du département.
Réalisations :
Mise en place d’une nouvelle politique de gestion des stocks et optimisation permanente des coûts
d’achat.
Reporting KPI /Mesure hebdomadaire des indicateurs (Valeur Stock, Valeur totale commandes Achats..)
Responsable des inventaires semestriels et tournants de tous les dépôts et magasins.
Etablissement d’une nouvelle procédure régissant l’inventaire tournant.
Préparation de tous les documents administratifs relatifs aux dossiers d’approbation des instruments de pesage et des instruments de mesure, et suivi de ces dossiers avec le Ministère de l’Industrie et du Commerce.
Résultat : Obtention de 5 certificats d’approbation en 2016.
Superviser le service enregistrement, qui prépare les documents administratifs pour enregistrer les
dispositifs médicaux auprès de la direction des médicaments et de la pharmacie.
Résultat : dépôt de 120 dossiers et Obtention de 30 certificats d’enregistrement en 2016.
Mission :
Définition, mise en place et application de l’ensemble du processus allant de la réception
des produits finis jusqu’à la livraison aux clients.
Réalisations :
Mise En place d'un planning mensuel des chargements des camions (13 camions) du département Tissage.
Calcul et Suivi des indicateurs de performance (KPI) : Rendement des chauffeurs, Coût Kilométrique des camions, et faire les corrections qui s’imposent en cas d’écart.
Analyse hebdomadaire des ventes des représentants du département « Tissage ».
Gestion du stock et Optimisation de l’approvisionnement du Magasin Produit Fini du département Tissage.
Etablissement d’un rapport mensuel du taux de rotation par article et par famille et proposition de solutions pour la réduction du stock dormant.
Responsable de l’inventaire tournant du Magasin Produit Fini du département Tissage.
Étude de tous les flux (matières Premières, Produits Semi-finis et Finis) du département Tissage.
Résultats :
Amélioration du rendement des chauffeurs et réduction du coût Kilométrique.
Analyse régulière du taux de rotation ayant permis un meilleur suivi des articles à forte demande et aussi réduction significative des articles à faible rotation ou dormant.
Gestion du stock par les méthodes MRP et très bonne maitrise des transactions de SAP.
Optimisation de l’approvisionnement du stock et suivi des commandes d’achat en instance.
Analyse, contrôle et réduction du stock dormant.
Supervision des services clientèle et consignation (8 personnes).
Etablissement d’un tableau de bord Hebdomadaire (Niveau de stock, Taux de satisfaction client, etc.)
Etablissement des procédures régissant le département logistique et les services sous ma responsabilité.
Responsable de l’inventaire annuel.
Résultats :
Augmentation du taux de satisfaction client global de 60% à 75% et du taux de satisfaction client articles politisés de 70 % à 90%.
Réduction du stock Global de 120 T à 60 T.
Optimisation des coûts d’achats et de stockage.
Diplôme d'ingénieur d'état