رئيس الموارد البشريه
اسرار الفخامة التجارية
Total des années d'expérience :9 years, 0 Mois
التوظيف: تطوير وتنفيذ استراتيجيات التوظيف، وإجراء مقابلات مع المرشحين، واختيار أفضل المواهب للوظائف الشاغرة.
التدريب والتطوير: تصميم وتنفيذ برامج التدريب والتطوير للموظفين، لتحسين مهاراتهم وقدراتهم، وتعزيز نموهم المهني.
الشؤون الإدارية: إدارة شؤون الموظفين، بما في ذلك الانضباط، وإدارة الأداء، وعلاقات الموظفين.
الرواتب والفوائد: إدارة نظام الرواتب والفوائد للموظفين، بما في ذلك تحديد الرواتب، وتقديم الفوائد، وإدارة الخطط التقاعدية.
تصميم اللوائح الداخلية للمنشاة.
المشاركة فى وضع الخطط و تقديم النصائح و المشورة للمدير التنفيذى و مديرى الإدارات
- إعتماد الخطط و البرامج التنفيذية بعد مراجعتها و التحقق منها و كذلك الإعتماد المبدئى لميزانيات التنفيذ
- حضور إجتماعات مجلس الإدارة و صياغة و تقنين التوصيات و القرارات الصادرة و وضع الخطط المناسبة
- رئاسة و إدارة الإجتماعات الدورية الخاصة بالمؤسسة و إصدار القرارات المناسبة بناءاً على الحقائق الواردة
- المشاركة فى صياغة و إعداد إجراءات الإدارة العليا مع ممثل الإدارة لنظام الجودة و مدير تخطيط و توكيد الجودة
- إعتماد و مراجعة سياسة الجودة و العرض على ممثل مجلس الإدارة (العضو المنتدب) للموافقة النهائية
- إعتماد و مراجعة دليل الجودة و العرض على ممثل مجلس الإدارة (العضو المنتدب) للموافقة النهائية
- الإعتماد المبدئي للهيكل التنظيمى لعرضه على ممثل مجلس الإدارة (العضو المنتدب) للإعتماد النهائى
- الإعتماد المبدئي للترقيات و التسكين الوظيفى و المرتبات فى نهاية كل عام لعرضه على ممثل مجلس الإدارة
- الإعتماد النهائى للميزانية السنوية قبل عرضها على ممثل مجلس الإدارة (العضو المنتدب)
- الإعتماد المبدئي للعقود التنفيذية التى تزيد مدتها عن ستة شهور بعد مراجعتها من المدير التنفيذى سواء كانت لصالح المؤسسة أو كإلتزام على المؤسسة لعرضها على ممثل مجلس الإدارة (العضو المنتدب) للإعتماد النهائى
- تمثيل الشركة أمام الغير وكذلك فى المناسبات و الحفلات و المقابلات الرسمية بتفويض من ممثل مجلس الإدارة
- رفع التقارير الشهرية والنصف سنوية والسنوية لرئيس مجلس الإدارة و مناقشة هذه التقارير فى إجتماعات مجلس الإدارة.
تولي مهمة اختيار العاملين الذين يتمتعون بالمهارة والكفاءة، ويؤدي المدير بقسم الموارد البشرية هذه المهمة بشكل دائم ومستمر.
العمل على تطوير سياسات الشركة بالإضافة لتطوير الإجراءات القياسية للوحدة.
اعداد الخطة السنوية الخاصة بالتوظيف والتنسيق أيضاً مع الإدارات الأخرى، وذلك للعمل على تحديد الاحتياجات الخاصة بالشركة.
فتح الملفات المخصصة لموظفي المؤسسة أو الشركة الجدد، والإشراف على الإجراءات الخاصة بالتعيين وخطوات إكمالها.
تولي مهمة توقيع العقود الخاصة بالموظفين الجدد وتوثيقها، إلى جانب تحققه من توافر المعايير القانونية للامتثال والتي تتعلق بموظفي المؤسسة.
حفظ كافة ما يتعلق بالموظفين من وثائق وبيانات، وتحديثها بشكل دائم ومنظم والتأكد من عملية الحفظ لهذه الوثائق والبيانات.
ينسق المدير الخاص بقسم الموارد البشرية مع الإدارات الأخرى، للعمل على إعداد خطط مخصصة لتدريب الموظفين وتنمية القدرات الخاصة بالكوادر.
يشرف على خطوات تطبيق الخطة السنوية لتدريب موظفي الشركة وتطويرهم، إلى جانب الإشراف على البرنامج الخاص بالإجازات الدورية المخصصة للموظفين وإعداد البرنامج أيضاًتجهيز الملفات التي تحتاج إليها عمليات التقييم الخاصة بالمؤسسة، بالإضافة للملفات التي تتطلبها عمليات التدقيق سواء التدقيق الداخلي أو التدقيق الخارجي، سواء كانت هذه العمليات للشركة أو المشاريع.
اعداد البرامج التي من شأنها تحفيز أعضاء فريق عمل الشركة، وتحديد نقاط القوة لكل عضو منهم واستثمارها وتطويرها.
تطبيق البنود التي تتضمنها اللائحة الخاصة بالموارد البشرية، من حيث التجاوزات التي تحدث في الشركة من قبل الموظفين ومخالفاتهم.
1-تجميع خطط احتياجات الشركة من القوى العاملة، ووضع خطة لتأمين الاحتياجات المعتمدة عن طريق التوظيف والتدريب والترقية والنقل بناء على توصيات الادارة ورفعها للاعتماد حسب الصلاحيات ووفق نظام الموازنة التقديرية.
2-رفع التوصيات بخصوص ارساء قواعد الترقية والمكافأة والحوافز الأخرى على أساس نظام ثابت لتقييم تطور الأداء.
3-متابعة طلبات التوظيف، من حيث سياسة واجراءات الإعلان والفحص والاختيار والتعاقد والتوجيه البدائي والتثبيت، حسب تعليمات دليل سياسات واجراءات شؤون الموظفين المعتمد.
4-الاشراف على تنفيذ التدريب حسب الخطة المعتمدة، والتأكد من تحقيقه لهدفه، عن طريق تقييم النتائج بالنسبة لكل متدرب، ورفع ملاحظاته وتوصياته الى المسؤول عن كل منهم.
5-الاشراف على صدور تقارير تقييم الموظفين في مواعيدها، وتدقيقها ومراجعة التوصيات بخصوص العلاوات والترقيات (و الجزاءات) من حيث قانونيتها وانسجامها مع السياسة العامة ومع المخصصات المعتمدة لها.
6- الإشراف على وضع نسب السعودة ورفع التوصيات للإدارة العليا بهذا الخصوص.
7- الإشراف على وضع قوائم المراكز التدريبية المعتمدة وتقييمها باستمرار.
8- الإشراف على وضع قوائم محددة لشركات التعيين المعتمدة وتقييمها باستمرار.
اعداد الموازنات صرف الرواتب اعداد التقارير للموظفين
التوقيع على اتفاقية التعاون بين الشركات توفير الخدمات الادارية على اكمل وجه تقييم نقاط الضعف والقوة للموظفين والعمل على اصلاحها ادارة التطوير وتغيير في المؤسسة أختيار الموظفين الجدد وتعيينهم بناء على المعايير المطلوبة ومدى تطابق المعايير مع المؤهلات العلمية تصميم الهيكل التنظيمي للمؤسسة
•Managed and implemented all systems for buyers, Labors and database management
•Oversaw and maintained all client files from start to finish
•Assumed responsibility for special projects
•Coordinated and executed marketing and management plans
•Organized programs, events, and meetings, including working with multiple vendors.
•Managed multiple projects and initiatives simultaneously.
•Direct personnel, training, and labor relations activities.
courses: TOEFL Course. •Course in Self-development skills. •Course in Computer Application.