صابر الرشيدي

Branch manager

يناير 2016 - حتى الآن

Al Brdy Paper Industries (FINE)

القاهرة، مصر

يناير 2016 - حتى الآن

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: البيع بالتجزئة وبالجملة
الدور الوظيفي:: الإدارة

Sales &Marketing Manager

يناير 2015 - ديسمبر 2015

Alsorya foodstuff company abudhubai

أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة

يناير 2015 - ديسمبر 2015

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: البيع بالتجزئة وبالجملة
الدور الوظيفي:: المبيعات

Sales consultant

يناير 2015 - ديسمبر 2015

السورية للمواد الغذائية

أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة

يناير 2015 - ديسمبر 2015

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: السلع الاستهلاكية سريعة التداول
الدور الوظيفي:: المبيعات

Marketing Consultant

يناير 2008 - ديسمبر 2014

Discovery Company (for computers)

القاهرة، مصر

يناير 2008 - ديسمبر 2014

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: تطوير البرمجيات
الدور الوظيفي:: التسويق والعلاقات العامة

Sales and marketing manager

يناير 2008 - يناير 2011

Gulf shadows company Dubai (for computers

دبي، الإمارات العربية المتحدة

يناير 2008 - يناير 2011

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: صناعة أجهزة الكمبيوتر والتقنيات العالية
الدور الوظيفي:: المبيعات

Sales Manager

فبراير 2006 - يوليو 2008

Media Pro (Media Tech) company (for PC component and accessories)

القاهرة، مصر

فبراير 2006 - يوليو 2008

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: صناعة أجهزة الكمبيوتر والتقنيات العالية
الدور الوظيفي:: المبيعات

Branch Manager

يناير 2005 - يناير 2006

Alfa Misr Company (for PC component)

مصر

يناير 2005 - يناير 2006

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: صناعة أجهزة الكمبيوتر والتقنيات العالية
الدور الوظيفي:: الإدارة

Sales man

يناير 2000 - ديسمبر 2004

Media Pro (Media Tech) company (for PC component and accessories)

القاهرة، مصر

يناير 2000 - ديسمبر 2004

1. تخطيط النشاط البيعي ويشمل المشاركة في وضع الاهداف ورسم ااسياسات البيعية داخل الشركة كالسياسات الخاصة بالمنتجات والسياسات الخاصة بالاسعار والتوزيع والترويج والاتصال مع الاسواق المستهدفة.

2. تنظيم الانشطة البيعية والتي تشمل تنظيم الجهود البيعية من خلال تطوير هيكل تنظيمي فعال وجيد لان رجال البيع يمثلون همزة الوصل بين الشركة وعملائها.

3. تنفيذ الانشطة البيعية التي تم تحديدها في الأنشطة البيعية .

4. الاشراف على جهود رجال البيع وتوجيهها بشكل سليم .

5. تنسيق الانشطة البيعية مع الادارات الاخرى كالتسويق والمشتريات والمخازن والانتاج والمالية .

6. الرقابة والتقييم عللى الانشطة البيعية، وتشمل تحديد المناطق البيعية، تحديد مسارات رجال البيع، وتحديد حصص البيع وتلقي التقارير عن النشاط البيعي وتقويم النتائج التي توصل إليها واتخاذ الاجراءات التصحيحية المناسبة للنهوض بمستوى الأداء وتطويره..الخ.

7. المشاركة في اختيار وتوظيف رجال البيع من حيث تحليل العمل ووصفه، وتحديد المؤهلات المطلوبة ومصدرها.

8. تحديد احتياجات رجال البيع من التدريب ونوع التدريب المطلوب لكل فرد.

9. تحفيز رجال البيع من تحديد أساليب التحفيز المختلفة والبحث باستمرار عن المكافئات التي تحفز جهود البيع لدى رجال البيع من خلال بناء وتطوير نظام تعويض فعال.

10. تقويم جهود رجال البيع من حيث تحديد نماذج التقويم الفعالة والموضوعية للوصول إلى حكم منطقي على أداء رجال البيع.

مجال الشركة:: صناعة أجهزة الكمبيوتر والتقنيات العالية
الدور الوظيفي:: المبيعات

Safety Apparel and Equipment Sales Representative

يناير 1998 - ديسمبر 1999

Media Pro (Media Tech) company (for PC component and accessories)

القاهرة، مصر

يناير 1998 - ديسمبر 1999

Interacting with guests regularly to gain feedback on quality & service effectiveness.
•Managing staff levels to ensure that key target marketing areas are always covered.
•Advancing the company's strategic positioning with key accounts and strategically important geographies.
•Maintaining strong and cordial relationships with corporate level sales and marketing managers.
•Identifying and monitoring the performance of competitors in the market place.
•Providing excellent customer service to designated accounts.

مجال الشركة:: صناعة أجهزة الكمبيوتر والتقنيات العالية
الدور الوظيفي:: المبيعات

استخدم تطبيق بيت.كوم

الخبرة العملية

Branch manager

Sales &Marketing Manager

Sales consultant

Marketing Consultant

Sales and marketing manager

Sales Manager

Branch Manager

Sales man

Safety Apparel and Equipment Sales Representative

التعليم

المعهد العالي للخدمة الاجتماعية

اللغات

الهوايات

تصوير المناظر الطبيعيه

صابر الرشيدي

مشاركة سيرتي الذاتية

الخبرة العملية

Branch manager

Sales &Marketing Manager

Sales consultant

Marketing Consultant

Sales and marketing manager

Sales Manager

Branch Manager

Sales man

Safety Apparel and Equipment Sales Representative

التعليم

المعهد العالي للخدمة الاجتماعية

اللغات

الهوايات

تصوير المناظر الطبيعيه