سمير mejdoubi

POSTES OCCUPÉS
• Janvier 2014; Responsable Gestion du siège - Tour Maroc Telecom -

RESPONSABILITÉS
Responsable de la Division des moyens Généraux " Direction Logistique ": Bâtiments et acheminement et transport et gestion d'un effectif de 91 personnes:
• Bâtiment: Facility management et gestion des projets de constructions et aménagements.

• Octobre 2007: Responsable de la Division Administrative et financière (DAF) à la Direction Régionale de Casablanca Maroc Telecom.

• Mai 2002 - Sept 2007: Chef de service Contrôle de gestion et administration des achats - Direction Achats Maroc Telecom

• Transports: Gestion d'un parc en Lld et en propriété d'environ 2000 véhicules.

Pilotage des services de la DAF: Finance, achats, logistiques, contrôle de gestion et trésorerie et gestion d'un effectif de 81 personnes:
• Finance: Comptabilité, suivi des comptes fournisseurs et gestion de la fiscalité du patrimoine immobilier.

• Achats: Gestion du processus achats (Consultation, contrats et optimisation des conditions d'achats)

• Logistiques: Gestion des flux de stocks, du parc auto et suivi des activités bâtiments.

• Contrôle de gestion: Mise en œuvre du processus budgétaire et élaboration du reporting.

• Trésorerie; gestion et suivi des encaissements et décaissements

RÉALISATIONS
Gestion du projet de construction d'un centre d'estivage Maroc Telecom à Ifrane; Budget 74 Millions Dhs

Gestion du projet de construction d'un centre national d'archivage; Budget 22 Millions Dhs

Projet de mise en place du Système d'information achat " Ariba ": Maîtrise d'ouvrage du projet de mise en place et de déploiement au sein de Maroc Telecom du Système d'informations Achats " Ariba ".

Projet SOX: La loi de Sarbanes Oxley: Mise en place des procédures de contrôle interne du processus achat dans le cadre du respect de la réglementation américaine sur la sécurité financière " Loi Sarbanes-Oxley ".

Projet Performance et organisation des achats: réorganisation de la Direction des achats et rédaction du manuel des procédures achats. Projet piloté par le Cabinet de conseil Français " MERCER Management Consulting ".