Key Accounts Supervisor
Arasco
Total years of experience :14 years, 9 Months
1- توزيع المناطق البيعية علي مندوبي المبيعات.
2- توزيع الاهداف علي حسب كل منطقة .
3- متابعة تحقيق الاهداف الخاصة بكل عميل والعمل علي سياسة التوسع الافقي والراسئ.
4- تتبع حركة السوق ومراقبة المندوبين
5-التواصل مع العملاء من خلال الزيارات المباشرة ومعرفة مشاكلهم
6- متابعة حركة المنافسين في السوق والنسب التي يحتلها كل منتج
7- الرقابة المالية ومراقبة حركة العملاء وايضا مراقبة المخزون .
8- متابعة التقارير اليومية من السوق وتحليلها وارسالها الي الادارة
9- الالتزام بسياسة الشركة البيعية وعدم مخالفتها .
العمل الميداني.
1-مساعدة مندوبين المبيعات في ادارة طلبات السوق لضمان توفر المنتج بمخزون العملاء.
2-ادارة كيفية توزيع منتجات الشركة عن طريق تعزيز العلاقات مع العملاء بالمنطقة لضمان اعلى مستويات التواجد بما يواكب متطلبات السوق حسب طبقا لنوعية المنافذ.
3-مراجعة خطة التغطية بشكل منتظم بتحليل السوق عن طريق بيانات حديثة باستمرار لضمان تغطية محدثة دائما .
4-تسجيل اداء المنتج باستمرار و الابلاغ عن نشاطات المنافسين لضمان معرفة فريق ادارة البيع و التوزيع الكاملة.
5-انشاء فريق بيع و توزيع مؤثر و كفئ و ذلك عن طريق التدريب على الوظيفة في مجال العمل.
-تاسيس قطاع التجزئة والجملة .
-ادارة فريق مبيعات قطاع التجزئة والميني ماركت .
- تحقيق اهداف المبيعات (بيع -تحصيل).
-عمل تغطية شاملة لجميع منافذ البيع والفرص البيعية.
-تطوير العملاء (نقاط البيع) من خلال سياسة الانتشار والتوزيع للمنتجات.
-العمل علي تطويروتنمية مهارات فريق المبيعات من خلال سياسة البيع الممنهج ( دورات تدريبية - سياسة التحفيزوالدعم- متابعة الاداء -التقييم)
-تطوير مهارات الاتصال بين اعضاء الفريق والادارة.
-تقيم اداء فريق المبيعات ومتابعة الاداء.
-ادارة فريق الفان بفرع القصيم.
-تطوير قطاع الفان من خلال اضافة مناطق بيع جديدة والعمل علي تغطية الفرص.
- البحث عن فرص جديدة ( نقاط البيع).
-تطوير العملاء من خلال سياسة انتشار جميع منتجات الشركة.
- تطوير الفريق وتوجيه للعمل بسياسة البيع الممنهج.
- تطوير مهارات التواصل بين اعضاء الفريق وبين قائد الفريق وباقي اقسام الشركة (-Finance -Logestic-Fleet.)
-ادارة فريق الفان بالرياض.
-تطوير قطاع الفان من خلال اضافة مناطق بيع جديدة والعمل علي تغطية الفرص.
- البحث عن فرص جديدة ( نقاط البيع).
-تطوير العملاء من خلال سياسة انتشار جميع منتجات الشركة.
- تطوير الفريق وتوجيه للعمل بسياسة البيع الممنهج.
- تطوير مهارات التواصل بين اعضاء الفريق وبين قائد الفريق وباقي اقسام الشركة (-Finance -Logestic-Fleet.)
بكالوريوس تجارة -قسم المحاسبة -جامعة المنصورة