وفاء الحربي

تخطيط استراتيجي للموارد البشرية: وضع استراتيجيات وخطط طويلة الأمد لإدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع أهداف الشركة واحتياجاتها التنظيمية.

إدارة السياسات والإجراءات البشرية: تطوير وتنفيذ السياسات والإجراءات التي تنظم العلاقات العملية داخل الشركة، بما في ذلك الاستقدام، والتوظيف، وإدارة الأداء.

إدارة العلاقات العمالية: التعامل مع النزاعات والشكاوى العمالية، والتأكد من التزام الشركة بالتشريعات العملية والقوانين المحلية.

تطوير وتنفيذ برامج التدريب والتطوير: تحديد احتياجات التدريب للموظفين، وتنظيم برامج تدريبية تعزز مهاراتهم وكفاءاتهم.

إدارة الأداء والتقييم: مراقبة أداء الموظفين، وإجراء تقييمات دورية لتقييم الأداء وتحديد المنجزات والمناطق التي تحتاج إلى تحسين.

تخطيط وإدارة الرواتب والمزايا: التعامل مع عمليات الرواتب والمزايا بما يشمل التصرف في السياسات المالية المحددة وضمان التوازن الداخلي.

تحليل البيانات واتخاذ القرارات الاستراتيجية: استخدام البيانات والمعلومات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة في مجال إدارة الموارد البشرية.

تعزيز الثقافة التنظيمية: تعزيز ودعم الثقافة التنظيمية الصحية وتعزيز الانتماء والمشاركة الوظيفية بين الموظفين.

تنفيذ برامج تقييم وتطوير القيادات: دعم تطوير المهارات القيادية للموظفين الرئيسيين في المؤسسة لضمان استدامة النمو والتطور المؤسسي.