Amine NSAIRIA

Manager projects QC requirements,
Ensure company certifications as per applicable code,
Approve Design and engineering drawings (Pressure vessel, piping, pipeline, repair, etc...),
Control the manufacturing / construction as per the applicable codes (ASME, API, CSA, AWS, ...)

 Revue des requis des projets et mettre en place les outils, les plans, et les méthodes de fabrication et d’inspection,
 Participer dans la revue de la conception, dessins et spécifications des équipements sous pression, tuyauterie et autres,
 Gérer les inspections selon le requis du projet et des Codes applicables (ASME, AWS, CSA, ASTM, API…),
 Coordonner avec les clients les étapes de construction et des inspections selon la cédule préalablement approuvée,
 Vérification des spécifications techniques des équipements et des matériels à acheter,
 Résolution des non-conformités en proposant les solutions techniques nécessaires et les actions correctives,
 Organiser les pre-inspection meetings et des audits ISO et ASME.
 Communiquer avec les inspecteurs de la régie du bâtiment de Québec dans les revues de conception et le contrôle de fabrication des
équipements.

 Mise en place d’un système de suivi de performance et d’efficacité dans une logique d’amélioration continue.
 Identification des dysfonctionnements et proposition des actions correctives et préventives.
 Assurer le suivi et l’optimisation du système de management de la qualité selon les exigences de l’ISO9001:2015.
 Mise à jour et suivis de la documentation relative à la gestion de temps, des coûts et des ressources.
 Mettre en place les actions qualité et piloter leur déploiement.
 Lancer les alertes en matière de risque qualité auprès des concernés.
 Etablir les procédures de réalisation de la construction (Method Statement) et plans d’inspection projet.
 Rédaction de procédures de soudage selon les normes ASME.

 Etat des lieux du process de gestion des modifications sur l’A380.
 Identification et description des besoins.
 Pré-étude et planification du projet.
 Organisation des workshops et alimentation d’un tableau de bord sur les rôles et responsabilités de l’ensemble de processus d’Airbus
Saint-Eloi.
 Participation à une échelle internationale (Airbus UK et Airbus Germany) au workshop d’amélioration continue.
 Evaluation des rôles des différents acteurs dans la contribution à la gestion des modifications impliquant les principaux fournisseurs niveau
1 et niveau 2.
 Proposition de solutions d’amélioration et d’optimisation de l’interconnexion Airbus/Sous-traitant dans le process.