Trade Marketing Manager
avendis cosmetics
Total years of experience :19 years, 4 Months
•Fixer les objectifs quantitatifs et qualitatifs;
•Définir les axes stratégiques de développement des produits existants et nouveaux;
•Elaborer les plans marketing et recommander les actions à court terme pour les produits existants.
•Gérer la force des ventes (équipe de 16 personnes)
•Elaborer la stratégie des prix
•Gérer le budget marketing
•Gérer l’agence de communication
•Prévision des achats et des ventes
•Gérer l’import des achats
•Mise en place du concept hard discount
•Analyse sensoriel des produits.
•Veille concurrentielle;
•Négociation des contrats commerciaux et des prix
•Développement des marques propres au niveau local et international
•Suivi et gestion de l'approvisionnement international
•Suivi des performances de l'assortiment.
•Chargé de mission des produits import.
•Chargé de mission SAP.
•Gérer un budget d’achat de 30 millions dhs / mois
•Prospecter et contacter les fournisseurs en recherchant les meilleures conditions (qualité/prix, délais, S.A.V)
•Traiter les demandes d’achats émises en interne, éditer les commandes et les envoyer aux fournisseurs.
•Etablir et traiter les appels d’offre par priorité.
•Négocier les conditions de paiement au niveau national et International
•Suivi d’import (planning d’embarquement, négocier avec les compagnies de transport et les transitaires, Coordination interne avec la Direction Financière)
•Assurer la réception de la marchandise dans les chantiers.
•Etablir un rapport mensuel des coûts de chaque projet.
•Reporting pour le directeur commercial du groupe ă Dubai .
•Evaluation des fournisseurs.
•Projets réalisés
oHotel Kenzi Tower de casablanca(PROJET DE 12, 5 MILLIONS EURO)
oHotel Kenzi kasr Menara de Marrakech (PROJET DE 9 MILLIONS EURO)
oHotel Golden Tulip de Casablanca (PROJET DE 5 MILLIONS EURO)
oChambre témoin de station Mazagan.
•Coordination entre les départements technique, Production, Commercial (UK) et Logistique
•Planification des chaînes de production en assurant un ordonnancement optimal.
•Définir la performance nécessaire pour les chaînes de production pour assurer que leur rentabilité est atteinte.
•Suivi de la production dès le lancement jusqu'à l’export.
•Garantir la disponibilité des matières premières pour le lancement du produit sur les chaînes de production dans les dates garantissant que les échéances du client (Marks & Spencer) sont respectées.
•Reporting pour le Directeur Général et le Directeur Financier du Groupe.
Bachelor en Business Administration