محمد المقدم

المسؤليات :
إدارة المركز الرئيسي وفروع الشركة بالرياض المحافظات 12 فرع وعدد 150 موظف كانت فروع (جملة مواد غذائية ) قديمة بعضها بمواقع خاطئة و مخزون عالي التكلفة وتوالف متراكمة بلغت قيمتها 1.500.000 ريال ومديونية بالسوق أثرت على السيولة و بعد التحليل تم وضع خطة للتطوير.
الانجازات :
1-إصلاح المخزون والتخلص من التكاليف العالية والمديونيات وتصحيح المشتريات بتدوير المخزون والحصول على اقل الأسعار وتوفير السيولة والقضاء على التوالف وأسبابها وتخفيضها لأقل من 100 ألف ريال و إدارة وتنظيم الفريق واستقطاب كفاءات والتخلص من الفروع غير المنتجة وتوفيرالبضائع والسيولة .
2- تم المسح الميداني بالرياض والمنطقة الشرقية وعدد من المحافظات وبعد التحليل والدراسة للمواقع من الصفر تم تأسيس فروع جديدة بمجال الأسواق المركزية للتجزئة مع لأقسام الخدمية حسب خطتنا كأول نشاط للشركة كونها أكثر هامش ربح لها مستقبل حسب الاتجاه العام باشرنا افتتاح أسواق مركزية في محافظة شقراء وفرع محافظة القويعية لجملة المستهلك ثم افتتاح أسواق مركزية بمحافظة الرين و أسواق مركزية حي الروضة الرياض وإضافتها للفروع العاملة وإدارتها ودراسة وتخطيط فروع جديدة، ونظرا لعدم التوسع والجمود فضلنا البحث عن فرصة أفضل.