المدير المالى للمجموعة
شركة مجموعة جاكو للغازات
Total years of experience :31 years, 11 Months
الشركة تعمل فى مجال انتاج الغازات الصناعية وقمت فى الفترةالتى قضيتها معهم فى عمل الموازنة التخطيطية للشركة وعمل كل الاسس والمعايير لذلك من هيكلة واقسام الموازنة كما حددت القسم الرقابى عليها بطريقة لصيقة بالاضافة الى قيامى بعمل نظام تكاليفى كامل لمنتجات الغازات وهى فى حدود عشرة منتجات بالاضافة الى الاعمال الروتينية لعمل المدير المالى الاخرى
الاشراف والرقابة على كل الاعمال المالية والتأكد من تسجيلها بالدفاتر واستخراج نتائج الاعمال فى نهاية المدة والاشراف على اداء المحاسبين و الموظفين الذين يقعون تحت اشرافى وعمل التقارير الدورية العادية وغير العادية فى الظروف غير العاديةعن العمل و تطوراته
الاشراف و الرقابة على كل ما يتعلق بالامور المالية فى الدفاتر واستخرج نتائج الاعمال ورفع التقارير وعمل الميزانيات الموحدة لكل الاعمال المختلفة للمجموعة كما كنت اقوم بعمل الموازنات التخطيطية كاسلوب علمى لتخطيط الانشطة المختلفة و الرقابة على التنفيذ لمعرفة نواحى القصور لتفاديه .
كنت اقوم بالاشراف و الرقابة على كل التدفقات المالية الداخلة و الخارجة والتأكد من تسجيلها فى الدفاتر كما كنت اقوم بكل الاعمال اليومية الروتينية ورفع التقاريرالدورىة الى الادارة العليا كنت اقوم بتحلبل الميزانيات ربع ونصف السنوية والسنوية من واقع البيانات الفعلية واستخراج نتائج الاعمال فى نهاية السنة المالية مع تقديم النصائح للادارة العليا
كنت اقوم بتحليل ميزانيات البنوك التجارية وتقديمها الى ادارة البنك للنظر عما اذا كانت تعمل وفق قرارات البنك المركزى كما كنت اقوم ومعى فريق لزيارة البنوك التجارية من وقت الى آخرلمراجعة المستندات المقدمة ومطابقتها ورفع التقارير فيما يتعلق بذلك
رسالة الماجستير بعنوان :- استخدام البيانات والمعلومات المحاسبية لترشيد قرارات التخطيط والرقابة وفد اهتمت الرسالة ببيان اهمية التخطيط بالطرق العلمية فى كل المجالات المالية والتجارية والصناعية و الخدمية لضمان النجاح كما وضعت الخطواط فى سبيل عمل خطة بارقام واقعية يستطيع كل فى مجاله من تطبيق الجزء الخاص به و ذلك من واقع و موجهات الخطة الاستراتيجية للشركة التى وضعت بواسطة الادارة العليا وهى موجهات تستند الى اتجاهات كل الانشطة فى الشركة والتى ترفع لها من الادارة المالية للشركة من حيث انها تمسك بكل الحركات المالية للشركة لسنوات سابقة تستطيع الادارة العليا ان تكون رأيا فيما سيحدث فى السنة القادمة بنسب مئوية فى كل المجالات سوى بالزيادة او النقص وبعد تحديد ( الخطة الاستراتيجىة ) يبدأ وضع الخطة بواسطة الاقسام المختلفة فى الشركة وترفع الى الادارة المالية لوضعها فى الهياكل المعدة لذلك وفى نفس الوقت يكون جهاز الرقابة على الخطة مستعدا للعمل ومهمته تنحصر فى تتبع ورقابة تحرك كل بند على حسب نصيبه من الخطة بحيث اذا تجاوز البند نصيبه ينبه القائمون بذلك سوى كان نقصا او زياده . التخطيط والرقابة بهذه الطريقة يسمى( الموازنةالتخطيطية)
