Meriem AGOUDJIL

Missions :

- Élaborer et construire la base de connaissance en formalisant l’ensemble des activités du groupe.

- Préparer pour les différentes structures une base d’informations pour l’élaboration de l’ensemble des documents de gestion et d’exécution (procédures et modes opératoires), et leurs mises à jour.

- Traiter et analyser les demandes de modification des Organigrammes et Descriptifs de Fonction du Groupe, et assurer, une fois validés, leur mise à jour et diffusion.

- Identifier et formaliser les processus de l’entreprise ainsi que leurs interrelations.

- Diagnostiquer et analyser l’ensemble des activités du groupe afin d’identifier les dysfonctionnements actuels et les points critiques.

- Proposer des améliorations fonctionnelles et organisationnelles.

- Mise en place d’un système documentaire.

Missions :
- Diagnostiquer l’ensemble des fonctions de l’entreprise.

- Mesurer les contraintes organisationnelles et technologiques de la société.

- Préparer et conduire l’analyse des processus métier.

- Définir les impacts et les risques sur le fonctionnement global de l'entreprise.

- Évaluer les opportunités de faisabilité opérationnelle de l’entreprise.

- Documentation et présentation des résultats de la phase diagnostique.

- Rédiger le plan de mise à niveau.

Projet de Fin d’Étude : Élaboration des politiques d’approvisionnement à partir de l’optimisation des prévisions de vente.

- Cerner les dysfonctionnements du processus « Approvisionnement », les causes qui leurs sont liés et le cadre du projet à travers un diagnostic opérationnel basé sur l’approche processus.

- Proposer une solution articulée autour de trois leviers à savoir : La mise en place d’un outil statistique de prévision basé sur des méthodes extrapolatives; celle d’un comité de travail pour les optimiser et la proposition de politiques de réapprovisionnements adéquates.

- Suggérer des recommandations qui s’avèrent être nécessaire pour l’amélioration du processus «Approvisionnement ».