مدير مبيغات
شركات مواد غذائية
Total years of experience :30 years, 2 Months
ا مسؤل عن توزيع هدف كل منطقة و توزيع اهداف البيع للجملة و التجزئة, وضع خطة العمل لتحقيق كل من أهداف البيع و التحصيل و زيادة انتشار المنتجات, مسؤل عن زيادة الحصة السوقية للمنتجات بالمقارنة بالمنافسين, مسؤل عن وضع خطة طرح النتجات الجديدة للشركة بالمنطقة, تطوير و تدريب و متابعة فريق المبيعات بالمنطقة ( مشرفين & مندوبين جملة & مندوبين تجزئة ) الاشراف على جميع مهام العاملين بالتوكيلات ( محاسبين و امناء مخازن و امناء خزينة بالإضافة الى فريق المبيعات
متابعة الزيارات الميدانية بالسوق للعملاء و التواصل معهم و كذلك وكلاء الشركة
تقديم التقارير عن المنافسين و الاقتراحات لمواجهتهم
تقديم التقارير عن المبيعات و التحصيل
تقييم أداء فريق العمل بالمنطقة
الحرص على توافر جميع الاصناف و الاحجام من المنتجات
ا
* تم انشاء خمسة افرع جديدة للشركة على مستوى القاهرة الكبرى
* تم تشغيل 45 سيارة تجزئة لعمل انتشار للمنتجات المختلف
* عمل قطاع جديد باسم نصف جملة لخدمة شريحة معينة من التجار
* المشاركة فى تطوير بعض المنتجات و توجية الانتاج لتحسين اداءة ليتماشى مع طلبات السوق
* انشاء نظام جديد لعمولات التجزئة لتحفيز المناديب على تحقيق مستهدف معين
* عمل خطوط سير لجميع السيارات ( جملة - تجزئة )
* عمل استراتيجية و سياسة عامة لللبيع سنويا
* الاهتمام بالصعيد وتم انشاء فروع ( المنيا - اسيوط - سوهاج - الاقصر - اسوان )
* زيادة عدد السيارات على مستوى الجمهورية فتم تقسيمها على الاتى :
القاهرة الكبرى 10سيارات - الدلتا 12سيارة - الاسكندرية و البحيرة 6 سيارات - الصعيد 20 سيارة
* عمل اهداف لجميع القطاعات تعادل زيادة السيارات و تم تحقيقها بنسبة 150 %
* عمل حوافز شهرية لنحفيز المناديب و السائقين
* عمل منتجات جديدة تتمشي مع طلب المستهلك و احتياجات السوق
* عمل اجتماعات دورية مع رؤساء القطاعات و المناديب مباشرة نوضح فيها السلبيات و الايجابيات التم تحقيقها
* عمل دورات تدريبية للمناديب باستمرار
* حث رؤساء القطاعات باستمرار على نزول السوق لحل مشاكل العملاء
* تقديم تقرير زيارة يومية لكل رئيس قطاع
* عمل مراقبة شاملة على جميع العروض و البرشورات عن طريق تعيين جهاز خدمة العملاء
* الاجتماع الاسبوعي مع رئيس مجلس الادارة لعرض علية ما تم تحقيقة و المشاكل الموجودة و حلها
* زيادة العملاء المتعاملين عن طريق زيادة حصة المناطق البيعية عمل اجتماعات دورية مع رؤساء القطاعات والمناديب مباشراُ نوضح فيها السلبيات والايجابيات التي تم تحقيقها وتحفيظهم
عمل دورات تدريبة للمناديب باستمرار
تقديم تقرير زيارة يومية لكل من مدير الفروع - رؤساء القطاعات - مشرفي البيع - المناديب
عمل مراقبة شاملة على جميع العروض والبرموشانات عن طريق تعين جهاز خدمة عملاء
الاهتمام بسلاسل المحلات الكبرى على مستوى الجمهورية
تعين جهاز تسويق من منسقين وأخصائيين تسويق للمساهمة في رفع المبيعات
اختيار عدد من الوكلاء لمساعدة جهاز المبيعات في الانتشار وذلك في المناطق التي لا يوجد للشركة فروع بها
التوصية الدائمة على جودة المنتج وذلك ارضاءاً ذوق المستهلك
