الرئيس التنفيذي شركة زهران للصيانة والتشغيل
دواجن الوطنية
Total years of experience :16 years, 10 Months
إدارة الشركة بكامل قطاعاتها
الصيانة والتشغيل
النظافة والبيئة
الحراسات الأمنية
رفع الأداء وتحسين نسبة الأرباح الحصول على تسهيلات بنكية وخفض الغرامات وانجاز المتطلبات والتحصيل للمصتخلصات
وتكوين إدارة مشاريع احترافية pmo
تخطيط الحصول والفوز بالمنافسات تفعيل FM في إدارة المشاريع
عمل موازنة واقعية للشركة
تحديث نظام ساب بما يتوافق مع نشاط الشركة لحساب المدخلات والمخرحات في الصناعة
خلق منتجات جديدة وفقا لمتطلبات المستهلك
تفعيل الدور النسائي في النشاط الصناعي والاعداد والتغليف والبيع والإدارة
رفع مستوى أداء خدمة العملاء ليحققوا البيع المباشر وتلبية احتياج المستهلك
إعادة هيكلة الفروع بالاغلاق لبعضها وفتح أخرى وفقا لدراسة مسحية
إعادة تشكيل المنتجات داخل الفروع وفقا للاستهلاك المنطقة التي يقع فيها الفرع
إعادة توزيع المنتجات وعرضها في المحل بما يجذب المستهلك للاطلاع على الجديد وتحريك المنتجات الراكدة والاستفادة من كل سم في المحل
رفع عدد الفرع من 51 فرع إلى 104 فرع على مستوى المملكة
العمل بمبدأ الهايبر في المناطق البعيدة وهو محل كبير به معمل ينتج المنتجات ذات عمر من يوم إلى 7ايام وانشاء 7 هايبر حققت مبيعات تجاوزت ارقام الدراسة باضعاف مضاعفة
وضع نظام للارجاع يضمن عدم إساءة العمل مما كان بسبب خسائر
تحقيق أرباح تجاوزت 40%
رفع المبيعات من ٢٥٠٠٠ طير يوميا إلى ١٦٥٠٠٠طير يوميا ولا زال الطلاب أكثر من الإنتاج
عمل حملة تسويقية ( إنتاج يكملها)
إعادة هيكلة المبيعات وتشكيل قطاعات و توجيه البيع
إيجاد موزعين للمنتج في مدن كثيرة
العناية بالأسواق الكبرى والحصول على حصة كبير في السوق
الوصول بالمنتجات إلى أن يكون رقم 1 في السوق من ناحية الجودة
تنويع منتجات الشركة بالمنتجات المضافة
تجديد أسطول الشركة وخفض التكاليف
تحقيق متوسط سعر البيع المستهدف من الادارة العليا بما يحقق الأرباح
استكمال انشاء القطاع التجاري والفروع
تقوية العلاقات مع الجامعات والقطاع الخاص
الحصول على عدد من المناقصات الكبيرة
وزارة الداخلية
الجوازات
الشؤون الاجتماعية
الأمن العام
وزارة العدل
الحصول على وكالات خارجية ( شنايدر)
تطوير المبيعات والتسويق
خلق خدمات عملاء راقية ومتابعة وتكثيف العصر النسائي بها وتكليف فها بالتحصيل
إعادة هيكلة المبيعات إلى قطاعات وتوجيهها بشكل احترافي
تفعيل إدارة الحساب للمستشار المبيعات
اعتماد مبدأ خلق الاحتياج للعميل
ارتفعت المبيعات ولأول مرة تتحقق الأبيدا ولا خسائر
وضع نظام عمولة يوجه البيع ويحفز الفريق للأداء
الحصول على بعض المناقصات الحكومية مثل هيئة الأمر بالمعروف و النهي عن المنكر حيث تجاوز العطاء 40 مليون ريال انشئ غرف عمليات وتم استخدام أجهزة برافو اللاسلكية بشكل كبير
إدخال المنتج لمعظم القطاعات الحكومية والعسكرية
اعتماد الحج بشكل كبير على منتجات الشركة المتعددة والتي تعتمد على تقنية ايدن المتناهية الدقة والأمان الأجهزة موتريلا
رفع المبيعات من 165 مليون إلى أكثر من 300 مليون بزيادة منتجات التقنية وجذب المستهلك
تعديل خلطة المنتجات بما يتوافق مع مكان الفرع وتوفير مساحات للبضائع المستهلكة وفقا للمدينة واحتياجها
المحافظة وإبراز هوية المكتبة
تفعيل المبيعات التجارية والحصول على مناقصات حكومية ضخمة تجاوزت 100 مليون ريال
رفع الحصة السوقية للشركة في القرطاسية وإنتاج اسم تجاري للبضائع ( مادن)
رفع مستوى التعامل والعلاقات مع الجامعات السعودية وتأمين احتياجاتهم من كتب وقرطاسية وتقنية وفهرسة حتى أضحت الشركة ترتبط بعلاقات مستديمة مع معظم الجامعات
المشاركة في المعارض الدولية والحصول على حقوق توزيع ووكالات للكتب التي تحتاجها الجامعات
رفع عدد الفروع من 14 فرع إلى 29 فرع تغطي جميع مناطق المملكة وتفعيل فكرة الهايبر في بعض الفرع
إدارة المبيعات والتسويق
خلق منتجات جديدة وفق لاحتياجات المستهلك
تعديل الإعلان والتسويق واستهداف المستهلك الحقيقي ومخاطبة الأم
الربط بين الإنتاج والمبيعات بحيث ما يطلب للبيع هو ما ينتج وليس العكس حتى ولو كان المنتج حي اوجدنا الطريقة للتحكم به
خفض تكاليف العمليات البيعية من 28% إلى 11%
تطبيق قاعدة 20/80 التسويقية
ارتفعت المبيعات خلال سنتين إلى أكثر من مليار وثلاثمائة مليون حيث كان المتوسط لا 17 سنة سابقة 600 مليون سنويا
تحويل المنتج إلى عدد تجاوز 105 منتج بدلا من 5 منتجات تقليدية
تم تحقيق أعلى مبيعات بنفس الطاقة الإنتاجية فقط عملنا على الاستثمار وتطوير المنتجات الطازجة والمنتجات المضافة
مواجهة أزمة انفلونزا الطيور عام 2006 دون خسائر تذكر أو إصابة
تحقيق السعودة
تحقيق تشغيل العنصر النسائي
الإسهام في تطوير إدارة النقل وتحويلها إلى شركة نقل وكنت رئيس لجنة التحويل
عضوا في لجنة تطوير النظام ERPواحلا نظام سيج مكان نظام ام سي اى
تحقيق التدفق النقدي بما يحد ويخفف على الشركة تسهيلات البنوك والفائدة
تحقيق أرباح تجاوزت 30% صافي
وضع نظام عمولات يحفز ويوجه البيع ويكافيء البائع ويحقق هدقىف المبيعات
البيع والتعاقد مع كبار العملاء الأسواق الكبرى والمطاعم الكبرى والفنادق الكبرى
مستشار تنموي مركز صوت الوطن للدراسات الاستراتيجية
