Group Chief Operating Officer
BATIPRO.sa
Total des années d'expérience :27 years, 11 Mois
Part time job
Responsibilities and achievements: Part-time positon - Sale - Purchase - Rent - Budget - Design, supervising & coordination maintenance and news building - Budget.
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Activité en temps partiel depuis 2012 (France & Guyane)/ Location, vente dans le domaine Immobilier/ Participation à la Gestion des : Locations Achats / Ventes des biens immobilier Gestions financières, Budgets
Gestion des travaux et Coordination des travaux neufs
Maintenance
Training in Lean MAnagement
Applying learned methods
Managing :
- Production and organization day to day and weeks, month.
- Administrative, financial, planning.
- Purchase (daily and projected need), stock,
- Involving on the assembly of the modules
- Recruitment, management people
- Coordination and relation: customer, architect, subcontractor, purchaser, office control
- Control quality and security
Nantes Project : 400 m² (Nursery for children)
Rennes Projects : 11 individual houses
Cannes Project : 35 appartments (21 Modules
Projet : Réhabilitation et transformation d'une usine de fabrication de piston pour les moteurs, en unité de fabrication de batterie au lithium pour bus, bateau, scooter, train, vélo.
Dimension du projet :
- Usine de 10 000 M²
- Hangard de stockage de composants et des produit finis (5000 M², le bâtiment neuf a construite sera de 3 2000 M²)
- De locaux R&D, tests (labo) 300 M²
- Du réfectoire et des vestiaires (600 M²)
- Des bureaux (2000 M²)
- Terrain de plus de 7 Ha.
Premiére Phase (sur le marché privé ):
- Suivi de travaux (délai, budget, QHSE) conseil a l'exploitant sur les contrats, suivi des négociations avec les entrepreneurs, contrôle des travaux.
- Surface de 5000 M2 servant de stockage, (de composants, emballage, expedition).
- D une salle de réfectoire, vestiaires (provisoire) de 300 M².
- La sécurité du site (gardiennage)
- Interface avec le services HSE, achats.
- S.D.I.S (Collaboration au dossier ICPE ) avec les pompiers optimiser la sécurité incendie.
pour les autorisations préfectorale (Site classé).
-Gestion des travaux complémentaires et d'amélioration des unité de production, et H.S.E
Deuxieme phase (en Marché Public) géré avec une maitrise d'oeuvre, Information sur les travaux et missions :
- Suivi des travaux, des délais, de la qualité et HSE, de la conception, interface entre la maitrise d'oeuvre, de l'exploitant et les entreprises.
-Analyse financiere et contrôle des travaux.
- Réseaux incendie, informatique, éléctrique, installation de l'unité de production.
- La mise en place de panneaux solaire.(projet)
- Sécurité (gardiennage).
- Représentant sur site de l'exploitant.
Company Profile: Road, civil engineering, earthworks - Turnover: M € 60.
Responsibilities and achievements:
• Financial, technic, administrative, construction management of 5 roads project: Budget from 17 to 6.5 € Millions, 250 construction equipment, 450 people under my responsibility.
• Control on site, analysing production report, mean implement, planning, budget, create the financial report and the KPI's, control sub-contractor, purchaser, logistic, asset D.G, PM, team maintenance
• 250 km cumulated, including 650 000 M3 excavation, and 1 200 000 of backfill, 21 000 M3 concrete. Location : Nouakchott-Boutilimit, Kiffa-Boumeid to 609 km of Nouakchott, Zravia-Tamchekett to 750 km of Nouakchott, Attar-Zouerat to 450 km of Nouakchott, Attar - Tidjika to 450 km of Nouakchott and the Attar Airport.
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Secteurs : Terrassement, route, génie civil, concassage de granulats - C.A de 60 M € - 700 Employés.
Responsabilités et réalisations : Gestion technique, administrative, financière, 5 chantiers (réhabilitation, création route, piste d’aéroport) de 6, 5 à 17 M €, 250 km de route (cumul), 450 personnes, 5 chefs de projets et 2 broyeurs mobiles, 2 centrales à enrobé.
Company Profile: Drinking water and Sewage system network - Housing estate - Landscaping - M€ 12 of turnover - 120 collaborators
• Preparation and management in the operational side of construction sites of Drainage system & Drinking water(network), Housing Estate, Landscaping, Earthwork, Responsible of Quality, security, environment, safety.
• Determination of implementing mean and work method, topography, organization of work and dispatch, coordination, equipment managing, quality, security control, purchase, reporting, Creating and implement of management record and process.Training work.
Secteurs : EU, AEP, EP, terrassement, aménagement paysager et sportif, lotissement - 12 M€ - 100 Employés.
Responsabilités et réalisations :
• Préparation, moyens à mettre en œuvre, planning, organisation, gestion opérationnelle, réalisation de 5 chantiers EU, AEP, d’aménagement paysager et d’un lotissement. 20 engins TP et légers, 5 chefs d’équipes.
Management of the “Return Water Dam” and Manager fo agency de "Siguiri"construction site (15 Ha / $ 7 M), for the S.A.G - Anglogold Ashanti Group, as Contractor
Bulk and Finishing earthwork - Team of 70 collaborators 50 earthwork equipment. I was the responsibility for, customer relationship, technic production, organising site and works, mean implement, methodology, laboratory, topography, administrative, team, maintenance and repair workshop, invoice, reporting, day to day, weeks, month
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Gestion du projet d'un barrage des eaux recyclés de 15 000 M² et de l'agence de "Siguiri"
Gros terrassement et finition, Terrassement des murs et du fond de bassin (300 000 M3)
Route en terre
Réseaux eaux pluvial et du drain de protection
Enrochement (30 000 T)
Gestion client Sud Africain Anglogold- Ashanti
Gestion du chantier technique, administratif
De l'agence de Siguiri
Company profile: Turnover $ 60 M - 1, 200 salaries including 20 managers from several nationalities - 400 equipment construction.
Sector: Residential and Industrial, Commercial sectors - Earthworks - Infrastructures - Civil Engineering - Manufacturing materials: Quarries (5 u) - Asphalt (3u) and Batching plants (ready mix concrete - 5 u) - Precast concrete (3 u in Reinforced & 1 u in blocks) - Iron Framework & Welding & Carpentry workshop - Logistics & Mechanical department - Customers main: The collectivities and cities Province - Government of D.R.C - Mining - the World Bank under Urban Plan Development - Real estate company & Promotor - Bank - Industrial.
Responsibilities and achievements:
• The management of all departments and my involvement in sites construction and Manufacturing materials.
• We had 7 sites construction in infrastructures (Motorway and road) and in the residential, industrial and commercial sectors in Lubumbashi city.
• We also had one, in Civil Engineering for a mining building and another project with international funds (Urban Plan Development) in infrastructure (Road).
• Analysing each department with audit department and proposing the improving. Follow-up of their implementation and analysis of the results.
• Implementing of procedures for the best coordination between the departments, the production, and maintenance of equipment, the training for the right methods for the best use of machines (yield, maintenance) - Developing the team building and synergy - Decreasing the cost, monitoring the cost and all storage.
• Set-up of the budget annual with the monthly report. I implemented a weekly coordinating meeting with all departments manager.
Responsibility for construction sites between 0, 9 and $ 16 M
Few works cumulative:
- Earthworks: 300 000 M3
- Roads and Highways: 30 km
- PVC and concrete pipe: 20 KM
- Concrete works for storm water; 23 km
- Wastewater network: 35 km
- Concrete works civil engineering: 25 000 M.3
- Commercial, industrial, residential sectors between 350 m² and 6 000 M².
Average Monthly production by plant unit:
Batching plant (ready mix concrete): 3 300 M3
Quarry: 20 000 T
Precast concrete: 800 M3
Responsibilities & achievements: needs definition, made of the course supports, then give them the courses on the realisation any construction sites, precast concrete and topography, and organization, introduction to the new techniques, quality and security.
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Analyse des besoin, création des support, cours au professeur
Domaine : Gros oeuvre, Génie Civil, route, Réseaux Divers, Construction en béton, normes, topographie, organisation et coûts de chantiers, qualité, sécurité, ....
Company Profile: There were two agencies (Brazzaville and Pointe Noire), a turnover of € 110 M and more than 2 600 employees with 160 executives - Sectors: Infrastructure - Civil Engineering, - Residential, commercial and industrial sector - Asphalt and concrete batching plants - Precast concrete reinforced and blocks- Quarries - Logistics - Customers main: Government of Congo - City of Congo - Oil and Gas companies (Total, ENI) - Real estate company - Private customer - International group as Sub-contractor - industrial.
Responsibilities and achievements: Management of 110 employees with a turnover € 10 M - Was in charge all parts and the 4 batching plants (concrete), the 4 manufactories of precast concrete, 1 asphalt plant, general services and the sale and delivery of materials for building.
• Improved the production (+ 10%) by a better organization of services and resources optimization
• Followed the production and establishing the daily reports - Implemented of management planning for decreasing the costs (with the C.F.O and controller), the creating the budgets annual - Improved sales (+10 %) and stock management.
• Implemented of procedures for maintenance, production and the training for the good using of equipment (operators / manager), their controls and developed a team building and the synergy, monitoring P& L and profit, I make the necessary measures for the success of objectives - Gave advice for the investments (repairs urgency, the spare parts and production equipment)
• Created the quality department and his charter (with the quality manager director).
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Présentation de la société: composé de 2 Agences : Pointes Noire et Brazzaville. + 2600 Personnes et + de 150 cadres. C A de 110 M €
Client : Etat, collectivités, minier, promoteurs privés, pétrolier (ENI, Total).
Les secteurs d'activités de l'entreprise :
• Terrassement
• Voirie et Réseaux Divers
• Génie Civil
• Construction (collectifs ou individuelles)
• Industrie du béton (B.P.E, usine de préfabrication d'éléments en béton (armés, parpaings, buses, Bordure, pavées, regards, poteaux, clôture, etc...)
• Centrale d'enrobé
• Carrière d’agrégats,
• Logistique
• vente de matériaux
Sous ma responsabilité : Le pôle Industrie 110 Personnes / C.A : +10 M€ / 5 centres de profit.(A Pointe Noire)
Composé de :
• 4 centrales à béton (3 sites)
• 4 ateliers de préfabrication B.A (Presse / Pondeuse / Béton Armée et Non Armé).
• 1 centrale à enrobé.
• 1 service livraison
• 1 Service qualité (créer en collaboration avec le manager du service qualité de l'entreprise).
J'avais la responsabilité de la production, des plannings, du personnel, de l'entretien, des achats, des stocks, des commandes, des livraisons, du commercial, de la formation, de la facturation, du suivi des paiements, des rapports d'activités, de la gestion administrative, Financière et des résultats comptable et du H.Q.S.E..
Quelques réalisations :
• Analyser et proposer des solutions pour optimiser les services.
• Amélioration de la production (entre 5 et 10%) par une réorganisation des services, une optimisation du matériel et l'implication du personnel.
• Mise en place d'outil de gestion et d'outil d'analyse et des budgets annuel (rapports de production, tenu du stock et mise en place d'une gestion analytique, des coûts de chaque centre de profit).
• Création et mise en place d'une charte qualité.
• Responsabilité d'un projet d'Installation du service industrie sur un nouveau site d’exploitation. Réalisation et suivi des premiers travaux Pont bascule, clôture, case à matériaux, ...) Gestion financière, vérification des coûts, conformité de réalisation par rapport au projet
Company profile: produced some aggregates and sands.
Responsibilities and achievements: I was in charge some 45 employees and 2 teams of security guards (30) - Turnover: € 1.5 M - Working in a remote site. Included the completely management of the company (Sales - Administrative - Accounting and financial - Cash flow - Earthwork - Blasting - Frilling - Crushing - In charge of all equipment, machinery, building, mining site maintenance and works - Budget - investment - and also responsible for the communication and relationship with shareholders and administrations state - The base camp.
• Established of sales networks. Increased the customer portfolio and our market shares, for the big companies + 10 % (state & private markets and construction industry) - Dealer - Craftsman and concrete precast company (+ 20 %).
• Drilling and Blasting: was responsible for the methodology, yields, and control, security - Improved the production crushing (+30%), by the implemented in shift work of 2 teams, the definition of maintenance procedures to reduce the breakdowns.
• Maintenance: Created the procedures for the equipment quarry. This permitted lower costs of 15%.
• Improved procedures for the security for the site and peoples
• Realized the activity reports, follow-up exploitation accounts and the cash flow - Monitored all procedures, tested their efficacies and seeing how to improve them - Implemented some tests laboratory for improving the quality of products
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Fabrication de granulats et sable / CA 1, 5 M€)
Composé de 37 Salariés et 30 gardiens 365 J/an 24/24 H
Responsabilités et réalisations:
- Gestion complète de l'agence (opérationnelle et production dont le forage, le minage la production de granulat et le terrassement ) et de la base vie.
- Optimisation de la production (+ 30 %) (de 70 KT à 110 KT) puis apres 6 mois 250 KT
- Augmentation du Chiffre D'affaire de 30 % (création de réseaux de revendeur, implication commerciale)
- Mise en place des procédures de sécurité, de qualité, d'achat et d'entretien du matériel.
- Diminution des pannes
- Amélioration de la motivation et de l'esprit d'équipe
- Relation avec les autorités locales et d'état.
Secteur des matériaux de construction (Bâtiment). Développement commercial d'un système de planchers (dalle en bâtiment) Hourdis et poutrelles. (http://fr.wikipedia.org/wiki/Hourdis)
Première phase jusqu'en Août 2009 - Responsable de projet pour la création de l'entreprise.
Deuxième phase à partir de Septembre 2009- Développement de celle-ci.
Company profile: I was in charge, between 10 and 40 employees with 3 Managers - Turnover: € 1 M - Sectors: Infrastructure - Earthwork - Civil Engineering - Residential, commercial Industrial sector - Landscaping - The precast concrete factory - Customer main: Government - Collectivity of Guiana - Real estate company - private customer and small and middle company - Sub Contractor for some international companies (their subsidiaries Bouygues, Eiffage Group, Vinci, Dumez GTM, Sogéa-Satom) - Local company - Promoter - Mining.
Responsibilities and achievement:
• Sales & Technical Manager: Responsible for this complete department include the Design and Draw - RH - Annual budget - Investment - Equipment maintenance and repair - Administration /Financial/ Cost department - I participated in the executive board and different administrative and management tasks.
• As Site Manager, I also included the study and negotiation of projects and sub-contractor - purchase - Logistic-coordination team/ site and manufactory - Administration /Financial/ Cost any works site - Report daily cumulated - Relationship customer - control contract - Equipment maintenance and repair.
• When I was foreman, in charge the production from the beginning to the end of works, on the site.
• I was responsible for the production of all elements precast concrete (reinforced or no), also of made formwork. I managed the batching plant include the formulation of concrete, operational, maintenance, planning and deliveries.
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Domaine D'activité: terrassement, V.R.D, bâtiment, génie civil, paysager, préfabrication d'élément en béton armé (pour le V.R.D, le bâtiment et le Génie Civil). Aux normes Françaises et C.E. CA :de 1 M E
Responsabilités & Réalisations
Nombre de personnes sous ma responsabilité : variable en fonction de l'activité, 10 mini
- Création, organisation, mise en place et suivi du service commercial, technique et des unités de préfabrication.
- Commercial : Prospection auprès des sociétés du B.T.P, B.E et architecte, Municipalités, Collectivités territoriales et particuliers.
- Déterminations des coûts.
- Étude et réalisation des offres commerciales et techniques pour les dossiers d'appels d’offres et marchés privés.
- Gestion des achats et des stocks.
- Organisation et méthodologie de travail, détermination et gestion des moyens à mettre en oeuvre.
- Planification des chantiers et de la production des éléments préfabriqués B.A
- Réalisations, suivis, livraisons des chantiers
- Gestion des ateliers de préfabrication B.A et de la centrale à béton.
- Créations et réalisations des moules/coffrages (en fer ou bois.
- H.Q.S.E : mise en place et respect des règles.
- Rapports d'exploitation
- Gestion de la partie administrative, comptable et financière et R.H en collaboration avec le gérant.
Quelques exemples de Chantiers réalisés :
• Prison de Cayenne (100 M€) : la réalisation des V.R.D et de la Préfabrication béton (sous-traitant de DUMEZ GTM)/ le génie Civil et les V.R.D de la centrale à béton du site, terrassement.
• Les terrassements et le V.R.D et l’aménagement paysager de trois groupes scolaires (+ de 10 M€ de budget) LARIVOT, Barbadine pour la mairie de Matoury et Soula II pour la mairie de MACOURIA.
• Chantier d’A.E.P (PVC et Fonte) pour la mairie de REMIRE-MONTJOLY comme (sous-traitant de DAROS Adduction.)
• Pose de fibre optique pour EDF Cayenne et sur la piste de l’aéroport International de Cayenne Rochambeau.
• Réalisation de plus de 60 pylônes de 35 à 50 M de haut en tant que sous-traitant de NORELEC (Groupe EIFFAGE), Implantation, déboisement, terrassement, accès routier, génie civil (+ 6.000 M3 béton), V.R.D.
• Chantier de réhabilitions et de travaux neuf pour le lycée agricole de MATITI, réseaux AEP (4 km) et EU (3 km) et incendie.
• Aménagement des rues de MATOURY, Voiries, Trottoirs, Réseaux EU/EP, Fossés bétonnés, Passages busés et tête de buses
Gestion complète des chantiers financier (coûts - Achat - Négociation ) & technique (Méthodologie - Technique - Moyen à mettre en oeuvre - planning), la relation client et des autres intervenants, la préparation, réalisation, supervision, coordination et conduite des chantiers.
Préparation, réalisation, supervision, coordination et conduite des chantiers
Preparation, realising, supervision, coordination, driving on the site construction
Certificat de niveau CEFR C1 en association avec Cambridge Détermination du niveau de Départ Leçon par niveau, grammaire, vocabulaire, expression idiomatique, prononciation, cours privé et collectif Test de passage pour chaque niveau
Certificat de préposé au Tir. Formation diplômante sur la gestion et l'utilisation d'explosif, sur la sécurité, le transports, théorique et pratique.
Formation de gestion et réalisation de chantier Sujet de la formation: Terrassement, Voirie, Réseaux Eaux usée; Réseaux Eaux pluviale, Adduction eau potable, Télécom, laboratoire, topographie, R.H, Gestion administrative et financière, étude du dossier technique et administratif, organisation, technique, planning, HQSE. Training topic : Earthworks, Roads, Wastewater, Drinking water, Stormwater, Telecom, Laboratory, Survey, H.R, administrative and financial management, contract study (administrative and technical record), methodology, organisation, technic, planning, QHSE, Software.
Formation sur : Les réseaux informatique, et les ordinateur partie Hard et Soft. Utilisation des logiciels Microsoft (tableur, traitement de texte, gestion , système, ), programmation en langage BASIC , gestion d'entreprise et gestion de production industrielle, technique commercial, comptabilité.
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