فواز الشريف

مدير مشروع انشاء مصنع لانتاج الواح الطاقة الشمسية بالصناعية الثالثة بالدمام
مساحة المصنع 13000 م2
المبنى الاداري 800 م2
مساحة ارض المصنع 23000م2

موجز للمهام

التخطيط لكافة المهام المهام والموار المطلوبة لانشاء مبنى المصنع والمبنى الاداري والموقع العام من بنود اعمال وايدي عاملة ومواد

التأكد من اكتمال وثائق المشروع من مخططات جداول كميات ومواصفات وتوجيه المكتب الفني باسكمال النواقص او اي تعديلات مطلوبة بالتنسيق مع استشاري المشروع

توفير العمالة اللازمة للمشروع ومقاولي الباطن والتعاقد معهم بحسب متطلبات وكميات ومواصفات بنود اعمال المشروع

تنظيم الحركة في المشروع بما يضمن سلاسة سير الاعمال وتحقيق متطلبات تجيهيزات المشروع من مكاتب وسكن عمال وتزويد بالمياه الكهرباء والصرف..

تنظيم سير الاعمال والتوجيه بالمباشرة من العمالة والمقاولين الفرعيين واستلام اعمالهم من قبل الجهة المشرفة

التنسيق بين مقاولي الاعمال المختلفة والتواصل مع اطراف المشروع المختلفة لتنسيق العمل وضمان سيره بصورة متناغمة
والتنسيق التواصل الدائم مع كافة اطراف المشروع من فريق العمل الخاص بنا ممثلا بفريق الموقع والمكتب الفني وكذالك مع الاطراف الاخرى ممثلة بممثل المالك وبالاستشاري والمقاولين من الباطن والجهات الرسمية

اعتماد فواتير المقاولين والعمالة وطلب المواد اللازمة للمشروع

مدير مشروع المستودعات اللوجستية ، عبارة عن عشرين مستودع بمواصفات ضخمة (مساحة مفتوحة كبيرة تصلح مخازن للشركات الكبرى، مع مكاتب و منطقة تحميل وتنزيل مزودة بروافع هيدروليكية و ابواب اوتوماتيكية ) واجمالي مساحة مبنية 48000 متر مربع

مسؤول عن ادارة مشاريع الشركة لدى الشركة السعودية لنقل الكهرباء من مرحلة الدراسة و التسعير و الارساء مرورا بادارة التنفيذ و رفع الفواتير و متابعة صرفها حتى تسليم المشروع وفق التفصيل التالي:
• البحث عن المشاريع الجديدة ودراسة المناقصات و التسعير و التقديم و حضور اجتماعات فتح المظاريف و استكمال متطلبات الترسية
• ادارة خطة للتكامل بين العناصر المختلفة للمشروع سواء كأقسام عمل أو جهات
• تحديد نطاق الاعمال والتخطيط و البرمجة الزمنية للمشاريع شاملة متطلبات الموارد البشرية و المواد المطلوبة واعتمادات المواد و مخططات الورشة و التوريدات بحيث تسبق الاخيرة التنفيذ على الارض بفترة كافية لضمان سلاسة و سرعة سير مرحلة التنفيذ
• تحديد ميزانية المشروع و ادارة خطة التدفقات النقدية للتكاليف و المصروفات و كذلك التدفقات النقدية للايرادات بحيث يتم تحصيل المستخلصات وفق برنامج يضمن توفير التمويل الدائم للمشروع
• ادارة خطة الجودة الواجب اتباعها لتحقيق مواصفات المشروع باستخدام الفرق العاملة المؤهلة و الآلية المناسبة لاعتماد المخططات التنفيذية و المواد وخطوات التنفيذ و اجرءات التسليم و الاستلام للاعمال المنفذة للتأكد من تحقيق مواصفات المشروع
• تحديد احتياجات المشروع من الموارد البشرية و حاجة كل نشاط منها.. و الهيكل التنظيمي للمشروع ونطاق و مستوى الصلاحيات لاعضاء الفريق..
• تحديد انواع و كميات المواد و المعدات التي يحتاجها كل نشاط و دراسة البدائل المتاحة وفق افضلية الجودة و السعر
• ادارة خطة فعالة للاتصال مع جميع المعنين بالمشاريع من ادارة عليا للمؤسسة و فريق المشروع و الجهة المالكة واستشاري المشروع وجهات التراخيص و توصيل الخدمات والموردين و جهات الخبرة في الاعمال الخاصة.. وايلاء هذا الجانب الاهمية القصوى لما له من تأثير كبير على سير و نجاح المشروع
• دراسة المخاطر المحتملة للمشروع و ادراة خطة فعالة للاستجابة لها
• ادارة خطة للمشتريات و التعاقدات تضمن تزويد المشروع بالموارد بشكل سلس و فعّال
• ادارة و توجيه تنفيذ المشروع و استلام و تسليم الاعمال المنفذة..
• التأكد من الموارد البشرية و المادية المطلوبة و توفيرها لضمان تنفيذ المشروع وفق الخطة المعتمدة
• تحسين و تطوير مهارات فريق العمل..وتعزيز التفاعل و روح الفريق الواحد بينهم
• تنفيذ خطة التواصل و عملية ايصال المعلومات و تبادلها مع اطراف المشروع
• ادارة النزاعات و المشاكل داخل المشروع بما يضمن عدم التأثير على نجاح المشروع
• تنفيذ خطة المشتريات و العقود و استجلاب عروض الموردين و تقييمها و توقيع العقود
• ادارة مشاركة المعنيين ( ادراة عليا، جهة مالكة، جهات تراخيص،معنيين محتملين) بالمشروع و التأكد من تحقيق متطلباتهم و توقعاتهم للمشروع و ضمان تفاعلهم الايجابي مع المشروع
• تنفيذ اجراءات تدقيق الجودة و التأكد من تحقيق المواصفات
• تنفيذ الاجراءات الوقائية و اصلاح الاختلالات والاجراءات التصحيحية
• ادراة التعديلات التي قد تطرأ على خطة ووثائق ونطاق عمل المشروع
• مراقبة المخاطر المحتملة أو التي قد تطرأ وتفعيل خطة الاستجابة للمخاطر
• المتابعة والمراجعة المستمرة لنطاق المشروع والعمل المنجز و التحكم فيه لمعالجة أي فروقات عن الخطة المعتمدة لضمان تحقيق اهداف المشروع
• مراقبة حالة الانشطة و التحديث على الجدول الزمني و ادراة التغييرات على الجدول المعتمد
• ضبط تكاليف المشروع و التحكم في الموارد وادارة التغييرات على نطاق العمل الاساسي لضمان الوفر في المشروع وفي اقصى الحالات عدم تجاوز الميزانية المقررة للمشروع
• ادراة رفع المستخلصات و التدفقات النقدية للمشروع
• ادراة اجراءات انهاء المشروع.. من التأكد من اكمال جميع المهام.. تسليم المشروع و تسوية التعاقدات وتحصيل المستحقات المالية.. ارشفة وثائق العقد

• أعمال التصاميم المعمارية و الانشائية و الميكانيكية و الكهربائية.
• حساب كميات الأعمال و حسابات التكلفة.
• انجاز و تجهيز وثائق المناقصات للمشاريع .
• الأعمال المساحية.
• الاستشارات و الحلول للمشاكل الهندسية في الجانبين الفني و التنفيذي.
• خدمات الاشراف على المشاريع

نفس مهام العمل في الشركة العربية بالاضافة الى:
• الزيارة الدورية لمواقع المشاريع .
• رفع تقرير شهري لادارة المؤسسة لكل مشروع على حدة.
• مراجعة و اعتماد طلبات المواد.
• تمثيل المؤسسة في الاجتماعات و المتابعات .
• تقييم اداء الفريق العامل . و المشاركة في قبول المهندسين الجدد.

• ادارة انجاز الرسومات التنفيذية (رسومات الورشة) للمشاريع قيد التنفيذ .
• ادارة انجاز دراسة و تسعير المشاريع الجديدة.
• اعمال الحصر
• اعمال تصاميم المشاريع الجديدة

أعمال تصميم و اشراف و استشارات هندسية