Mohammed Talal Baba

•الإشراف على عمليات الشركة للتأكد من كفاءة الإنتاج،
الجودة والخدمة، والإدارة الفعالة من حيث التكلفة للموارد.
• تعيين الموظفين والنقل والإمداد.
•تنظيم وتخطيط المساحات.
•مراقبة الأداء وتحسين النظم.
•توجيه الموظفين وتطوريهم وتدريبهم.
•إشراف على الموظفين في وضع الميزانيات السنوية التي تدعم خطط التشغيل وتقدم الميزانيات لموافقة المجلس عليها.
مباشرة وتحديد الترقيات و درجاتهم الوظيفية، والفصل وغيرها من الإجراءات اللازمة.
•السيطرة على استخدام الاستشاريين والخدمات المقدمة من قبل الآخرين ،
وفي الوقت نفسه العمل على تطوير هذه المهارات لدى موظفين المصنع.
•الاعتماد والموافقة على جميع المصاريف و المدفوعات البنكية و النقدية.
•اعتماد إجراءات الشركة التشغيلية والسياسات والمعايير.
•إدارة جميع فروع المصنع في السعودية (جدة، الرياض، الخبر).
•زيارة جميع المواقع والمكاتب الفرعية لتقييم احتياجاتها وأداء واحتياجات الموظفين وفعالية التكاليف.
•تقييم أداء العاملين والمشرفين على الفروع، من أجل الامتثال للسياسات وأهداف الشركة
والمساهمات في تحقيق الأهداف.
•الأخذ بدور استباقي في صياغة الأهداف وتحقيقها في المستقبل ، وعرضها على المجلس
للمناقشة واتخاذ قرار بشأن التصديق عليها من قبل الرئيس التنفيذي للشركة.

•تنسيق العمليات التجارية في المصنع.
•وضع استراتيجيات الأعمال التجارية.
•الإشراف على الميزانية.
•وضع أهداف محددة لكل إدارة على أساس خطة المصنع.
•التوظيف وتعيين الموظفين.
•توفير و وضع السياسات وتجهيز الوثائق اللازمة الى الجهات الحكومية.
•تطوير فرص أعمال جديدة.
•ادارة وتعيين الموارد البشرية في المنظمة وفقاً لسياسات شؤون الموظفين المأذون به
والإجراءات التي تتفق تماما مع القوانين واللوائح الحالية.
•العمل مباشرة مع العملاء والموافقة على العقود المبرمة مع التجار.
•تقييم وتنظيم وأداء الموظفين على أساس منتظم.
•إدارة فرص الدعايةوالإعلان ودعم خطط التسويق.
زيارة جميع المواقع والمكاتب الفرعية لتقييم احتياجاتها وأداء واحتياجات الموظفين فعالية التكاليف.

•اقرار و تنفيذ خطط الاستثمار المالي للمؤسسة.
•تحقيق قيادة و توجيه المؤسسة من خلال التوصل إلى اهداف ايراداتها وموقف السوق من هذه الصناعة.
•ضمان التآزر والتماسك بين عمل المديرين التنفيذيين للمؤسسة لنموها والمضي قدماً في كيان واحد.
•توفير العوامل لحشد الإدارة والموظفين لجعل مستويات الأداء حماسي والوضع التنافسي في السوق.
•الموافقة على النفقات الرأسمالية على الأصول والمصروفات الرئيسية الأخرى
في حدود الميزانيات المعتمدة.
•تأكد من أن الشركة على احتياطيات مالية كافية لمواجهة طوارئ التمويل لشراء الأصول
خارج الميزانيات المعتمدة فضلا عن تغطية حالات الطوارئ غير المخطط لها.
•الموافقة على تفويض وتمويل رأس المال و نفقات التشغيل لمختلف الإدارات في المؤسسة تصل إلى الحدود المقررة.
•الاذن في تعيين نواب الرئيس في الإدارات المالية المختلفة.
استعراض وتعزيز إجراءات المحاسبة والإدارة المالية والتدقيق إلى اعتماد أساليب جديدة وأكثر فعالية من حيث التكلفة.
•تمثيل الشركة في المؤسسات الحكومية والمصرفية.
•الإشراف على عمليات التنظيم والإدارة وامتثالها مع المتطلبات القانونية والتنظيمية.
•تعزيز الثقافة التي تعكس قيم المنظمة، وتشجع حسن الأداء ، والمكافآت الإنتاجية.

• المسؤول عن إدارة وفعالية العمليات اليومية للفرع ، بما في ذلك عمليات الإقراض ، ومبيعات المنتجات،
خدمة العملاء ، والأمن والسلامة وفقا للأهداف البنك.
• تحسين وزيادة الودائع الجديدة وعمليات الاقراض ، وتوفير مستوى أعلى من العلاقات مع العملاء
وتعزيز المبيعات وخدمة الثقافة من خلال التدريب، بما في ذلك التوجيه والتحفيز للموظفين.
• تحقيق اهداف فرع البنك والاهداف الفردية من خلال مبيعات تجارية جديدة، الإحالات والإبقاء على علاقات الحسابات.
• تحقيق الأهداف من خلال اسس البنك حسب توجيهات المسؤولين عن البنك من خلال المشاركة في إدارة المبيعات وبرامج خدمة العملاء.
• توفير القيادة والتدريب والإشراف.
• المشاركة في شؤون المجتمع لزيادة رؤية البنك لتعزيز فرص الأعمال الجديدة والقائمة.

• الحصول على فرص المبيعات عن طريق تحديد احتياجات العملاء المحتملة.
• فتح الحسابات المصرفية.
• بيع جميع المنتجات المصرفية والخدمات المناسبة.
• توفير الخدمات المتميزة للعملاء والتوقعات من خلال الاستجابة على استفسارات العملاء، وحل المسائل،
والحفاظ على علاقات العملاء الحالية، ويتم باستمرار ضمان وتلبية احتياجاتهم المصرفية.
• المساعدة في الإشراف على الموظفين، والمبيعات ، والتركيز على كفاءة العمليات في الفرع.
• مساعدة مديرالفرع في تحقيق أهداف النمو السنوي ، حجم القروض للفرع، رسوم الخدمات،
دعوة العملاء الحاليين والجدد وتنمية الاعمال التجارية في البنك.
• تغطية معظم أنواع الوظائف خلال فترة خدمتي في بنك الرياض.